Иерархический тип структуры управления

Принципы построения организационных структур

Структура организации

Лекция № 7

Признаки беременности - повторить!!!!!

Определение предполагаемой даты родов и даты выдачи дородового отпуска - смотреть лекции «Здоровый человек и его окружение» раздел «зрелый возраст»

 

 

Критические периоды внутриутробного развития плода.

 

1. Доимплантационный период. – от зачатия до 6 – 8 дней беременности

Действие неблагоприятных факторов может вызвать гибель плодного яйца

2. Период органогенеза, имплантации и плацентации – с 6 – 8 дня до 12 – 14 недель беременности

Действие неблагоприятных факторов может вызвать тератогенный эффект.

3. Фетальный период. – с 12 – 14 недель – до родов.

Неблагоприятные факторы могут вызвать гипоксию, гипотрофию плода, а также функциональную неполноценность плода.

 

Основные нормативные документы в акушерстве и гинекологии.

 

1. Организационная структура- совокупность подразделений и должностей,

связанных отношениями и подчинением.

ЗАДАЧИ при проектировании и построении структур:

- установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями; распределение ответственности между руководителями;

- выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков;

- устранение многоступенчатости, дублирование функций;

- повышение эффективности управления.

Организационные управления фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами:

- размер фирмы ( мелкая, крупная);

- производственный профиль фирмы ( выпуск одного вида или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);

- характер выпускаемой продукции и технология ее производства;

- сфера деятельности ( местный, внешний рынок);

- масштабы аграрной деятельности и формы ее осуществления ( наличие дочерних предприятий за границей);

- характер монополистического объединения ( концерн, финансовая группа).

 

Факторы. влияющие на перестройку структуры:

A). Ускоренная разработка новых видов продукции в условиях конкуренции;

Б). Интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;

B).Системное внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Основные принципы построения организационных структур:

1. Принцип оптимальности предлагает нахождение рационального соотношения специализации и концентрации управленческих работ.

2. Принцип четкого распределения функций исключает дублирование и направленность в работе, устраняет двойственность подчинения.

3. Принцип гибкости создает возможность для реагирования структур на изменения во внешней среде.

4. Принцип экономичности обеспечивает уменьшение затрат и совершенствование организационных структур.