Традиционный метод

Методы контроля стоимости

 

Контроль стоимости проекта включает:

· мониторинг стоимостных показателей при реализации проекта;

· управление изменениями в бюджете;

· предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;

· информирование всех заинтересованных лиц.

 

 

Этот метод основан на сопоставлении двух показателей:

· плановые (бюджетные) затраты –(ПЗ)

· фактические затраты -(ФЗ)

 

Расчет:

Отклонение по затратам рассчитывается по формуле

Прогноз стоимости = ФЗ + плановая оставшаяся стоимость проекта

 

Основной недостаток – не учитывается, какие работы были фактически выполнены за счет потраченных средств, т.е. не учитывается график выполнения работ.