Дерево целей

Понятие структуры проекта

ТЕМА 7. МЕТОДИКА СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Рекомендации по выбору организационных структур управления

Критерии оценки	Функциональная	Матричная	Проектная
Неопределенность условий реализации проекта	низкая	высокая	высокая
Технология проекта	стандартная	сложная	новая
Сложность проекта	низкая	средняя	высокая
Продолжительность проектного цикла	короткая	средняя	большая
Размер проекта	малый	средний	крупный
Важность проекта	не очень важный	средней важности	очень важный
Взаимозависимость и взаимосвязь между отдельными частями проекта	низкая	средняя	высокая
Критичность времени	низкая	средняя	высокая
Взаимозависимость и взаимосвязь проекта от систем более высокого уровня	высокая	средняя	низкая

 

Цели и задачи:

- сформировать представление о необходимости структуризации проекта;

- познакомить с обобщенным видом типовых структур проекта;

- рассмотреть и отобразить все типовые структуры для конкретного проекта.

 

 

Содержание

7.1. Понятие структуры проекта

7.2. Дерево целей

7.3. Структура продукции

7.4. Структура разбиения работ

7.5. Сетевая модель

7.6. Организационная структура проекта7.7. Матрица ответственности

7.8. Структура ресурсов

7.9. Структура стоимости

 

 

Структура проекта – это организация связей и отношений между ее элементами.

Основные задачи структуризации:

· разбивка проекта на управляемые блоки

Блок – работа, совокупность работ, подпроект (относительно независимая часть проекта)

· распределение ответственности за различные элементы и увязка работ со структурой организации

· точная оценка затрат

· создание единой базы для планирования и контроля за затратами

· увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов

· переход от общих целей к конкретным заданиям

· определение комплексов работ

 

 

Дерево целей – схема, показывающая, как генеральная цель разбивается на подцели следующего уровня.

 

Обобщенная схема дерева целей

 

Пример дерева целей проекта «Капитальный ремонт дома»