Матричная структура управления

Функциональная структура управления

 

Назначается один или несколько координаторов, которые осуществляют связь между функциональными подразделениями.

Подобная структура рекомендуется для организаций, для которых характерно:

· стабильный режим работы,

· малая зависимость от внешней среды,

· постоянный характер специализации,

· равномерный темп развития организации.

 

При нарушении этих условий функциональная структура малоэффективна.

 

Создаются временные проектные группы. Административная принадлежность членов группы функциональным подразделениям.

Взаимодействие руководителей проектов с функциональными отделами осуществляется по горизонтали. По вертикали – обычная связь руководство-подчинение. В совокупности эти связи образуют матричную структуру.