Лексика русского языка с точки зрения происхождения-

Классификация организации

Ориентир на внутр. проблемы	Функциональный подход	Адаптируемый (органический) подход
Традиционная структура управления	Дивизиональная структура управления	Матричная (проектная) структура управления
Корпоративная	Индивидуалисткая

 

Понятие структуры управления

СУ объединяют составляющие её элементы с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота. Структура является показателем организованности системы.

В структуре выделяют звенья (бюро, отделы, цеха).

Типы связей:

1. Вертикальные – связи руководства и подчинённых

2. Горизонтальные – кооперации, координации равноправных элементов

Вертикальные связи подразделяются на : линейные, функциональные и смешанные (линейно-функциональные).

Структура управления – управляемая совокупность, устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого.

Структура организации – фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками.

Организационная структура – Единство структурных подразделений, выполняющих определённые функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчинённости.

 

Функциональный подход

Характеризуется жёсткой иерархией власти, централизованным принятием решений, чётким разделением труда и ответственности работников. Особенности – несложное внешнее окружение.

Органический подход

Характеризуется стремительно развивающимися технологиями. Организация становится открытой системой

……………..

Линейная структура управления

Руководитель осуществляет все функции управления. Каждый подчинённый подчиняется своему руководителю. Получение подчинёнными не противоречивых указаний. Полная ответственность руководителя. Обеспечение единства руководства с верху донизу.

Руководитель должен быть высоко квалифицированным специалистом

Функциональная

Осуществляется в пределах выделенной функции. Используются специалисты в конкретных областях деятельности. Такая структура позволяет разгрузить линейного руководителя. Функциональное управление сужает роль руководителя.

Стабильных внешних условиях при повторяемости решения управленческих задач

Дивизиональная структура управления.

Рекомендуется при диверсификации. Деление организаций происходит по

1. Продукту

2. Географическим регионам

Управление по продукту, диверсифицированное производство

1) Исконно русская лексика

2) Иноязычные заимствования

а) Заимствования из славянских языков. Старославянизмы и их приметы.

б) Заимствования из других языков

3) Освоение заимствованных слов. Экзотизмы и варваризмы.