ПРОГРЕСС ЧЕРЕЗ СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ

ГЛАВА 1

СОВРЕМЕННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ.

ИСТОКИ

ЧАСТЬ I

Менеджмент как научная дисциплина начался тогда, когда люди стали его систематизировать и вырабатывать рекомендации о том, как лучше управлять. В конечном итоге появились теории, которые можно преподавать и изучать. Это и стало началом менеджмента.

Мы начинаем с работ Чарльза Бэббиджа и Эндрю Юра, именно с того момента, когда появились первые "ростки". Бэббидж и Юр предвосхитили развитие систематического менеджмента. Все берет начало с мрачных, задымленных заводов Англии и Шотландии. Затем путь ведет нас к высокотехнологичным фирмам Силиконовой Долины, в Бостон и далее к Исследовательскому треугольнику в Северной Каролине.

Рассматривая корни современного менеджмента, следует, как и во многих других случаях, сосредоточить внимание на Англии и Шотландии. В конечном счете

именно в Великобритании в середине XVIII в. началась промышленная революция.

К тому времени Великобритания представляла собой удивительное место,

где этот процесс продолжался почти 100 лет, прежде чем достиг берегов Нового

Света. Во время промышленной революции были предприняты лишь немногие

попытки переложить идеи менеджмента на бумагу с конечной целью выработать

его принципы, поэтому едва ли мы вправе предположить, что менеджмент

составлял важный аспект промышленной революции. Тем не менее, необходимые

условия эволюции управленческой мысли были заложены в это время.

Энергия пара создала потенциал промышленной революции, а массовые

рынки обусловили ее необходимость. Нигде в мире это обстоятельство не было

более очевидным, чем в Америке в середине XIX в. Сразу же после гражданской

войны Соединенные Штаты стали строить железные дороги, протяженность которых

за вторую половину XIX в. увеличилась в 6 раз. Численность населения

также быстро возрастала, люди устремлялись на Запад и требовали все больше

продуктов и машин. Начал создаваться рынок массовых товаров, появились

транспортные инфраструктуры, рабочий класс открыл для себя силу массовой

организации, тем самым повышая активность и боевитость профсоюзов.

Дальновидным промышленникам стало ясно, что посредством простого

увеличения численности рабочих нельзя решать проблемы производства. При наличии сильных профсоюзов это было бы даже невозможно или привело бы к значительным затратам. Производительность в широком масштабе стала необходимостью, и это привело к строительству более крупных заводов.

Но заводам, в свою очередь, потребовались капиталовложения, специальные машины

и квалифицированные операторы для этих машин. Именно тогда менеджмент

и вышел на сцену.

Менеджмент — это координация людских и иных ресурсов с целью решения

поставленных организационных задач. По мере того, как стал возрастать

уровень разделения труда, менеджмент стал необходимым для координации различных

задач и операций. Именно в это время Чарльз Бэббидж и Эндрю Юр

высказали две важные идеи, которые наряду с рынками массовых товаров сдела-

ли неизбежными фабричное производство и появление менеджмента как научной

дисциплины.