Руководства

Взаимодействия

Содержания

Взаимосвязи

Формы

Принципы менеджмента

Закон развития

Каждая материальная система стремится достичь наи­большего суммарного потенциала на всех этапах своего жизнен­ного цикла.

Развитие- это закономерное и направленное изменение мате­рии и сознания. Развитие может быть революционным и эволюци­онным.

Эволюционное развитие связано с постепенными количественны­ми некачественными изменениями, а революционное развитие харак­теризуется скачкообразным переходом от одного состояния материи к другому.

Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластично­сти, непрерывности и стабилизации.

 

Закон информированности утверждает, что в организации не может быть большее порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать адекватные решения.

 

Закон необходимого разнообразия элементов и связей обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений.

 

Закон онтогенеза утверждает, что жизнь любой организации состоит из трех последовательно сменяющих друг друга фаз: становления, развития и угасания. Понятно, что задача руководства в свете этого состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей.

Принципы–основные, исходные положения к-л. теории, науки.

Принципы - конкретно ориентированные, прикладные пра­вила, нормы и рекомендации, выработанные на основе раскры­тия, представления и применения знания действия законов и за­кономерностей,

Базовые принципы работы менеджера

 

1. Постановки цели

1.1.Примата цели

1.2.Древа цели

1.3.Стратегического планирования

1.4.Перманентности целеполагания

1.5.Целевой адаптации

2.1.Системности

2.2.Конструктивности

2.3.Толерантности

2.4.Иерархичности

2.5.Универсальности

3.1.Распределения и специализации

3.2.Функциональности и линейности

3.3.Оптимальной звенности

3.4.Информационного обеспечения

3.5.Обратной связи

 

4.1.Главного звена

4.2.Необходимого разнообразия

4.3.Необходимости и достаточности

4.4.Резервирования и дублирования

4.5.Единства формы и содержания

5.1.Разделения и кооперации

5.2.Параллельности и последовательности

5.3.Непрерывности и ритмичности

5.4.Оперативности и гибкости

5.5.Компенсации противодействия

6.1.Единства стратегии и тактики

6.2.Единоначалия и коллегиальности

6.3.Пилотирования и дирижирования

6.4.Мониторинга и активизации

6.5.Перманентности подбора, подготовки и расстановки кадров