Одномерные модели лидерства

1) Первая из моделей стилей лидерства связана с выделением авторитарного, демократического и либерального, или попустительского стилей.

Авторитарный

Демократический

Либеральный

 

Формальные характеристики	Содержательные характеристики
Авторитарный стиль лидерства
Деловые, краткие распоряжения Запреты без снисхождения, с угрозой Четкий язык, неприветливый тон Похвала и порицание субъективны Эмоции не принимаются в расчет Показ приемов работы – нерегулярный Позиция лидера – вне группы	Дела в группе во всем объеме планируются заранее Определяются лишь непосредственные цели, дальнейшие – неизвестны Голос руководителя – решающий
Демократический стиль лидерства
Инструкции в форме предложений Не сухая речь, а товарищеский тон Похвала и порицание – с советами Распоряжения и запреты – с дискуссиями Позиция лидера – внутри группы	Мероприятия планируются не заранее, а непосредственно в группе За реализацию предложений отвечают все Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются
Попустительский (свободный) стиль лидерства
Тон конвенциональный Отсутствие похвалы, порицаний Никакого сотрудничества Позиция лидера – незаметно в стороне от группы	Дела в группе идут сами собой. Лидер не дает указаний Разделы работы складываются из отдельных интересов участников или исходят от нового лидера

 

 

2) Модель лидерского поведения Танненбаума - Шмидта:

Демократический стиль	Авторитарный стиль
Ориентация на отношения	Ориентация на работу

Источник власти

Лидер:

1. – дает последователям действовать в пределах зоны свободы

2. – в определенных пределах делегирует решение группе

3. - выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решения

4. - предлагает решения и считает возможным их изменение

5. – выдвигает идеи и просит их обсудить в группе

6. – убеждает последователей в правильности своих решений

7. – единолично принимает решения и доводит их до подчиненных