КАКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ НОВОГО ТИПА НУЖНЫ?

ПРИНЦИПЫ КОМПЕТЕНТНОГО РУКОВОДСТВА

1. Смелость и решительность базируются на знании САМОГО СЕБЯ и того дела, которому посвящаешь жизнь. Не терпи трусливого и нерешительного руководителя.

2. Самоконтроль.

3. Острое чувство справедливости - без этого нет уважения подчинёнными.

4. Четкость решений - не колебаться!

5. Ясность планов - необходимо планировать работу и работать по плану.

6. Привычка работать "СВЕРХУРОЧНО". Руководитель должен добровольно работать больше.

7. Привлекательность личности. Лидерство требует уважения к себе!

8. Сочувствие и понимание.

9. Совершенне владение предметом и ситуацией.

10. Готовность взять всю ответственность на себя, за ошибки и упущения подчинённых.

11. Сотрудничество - понимать и применять принцип совместных усилий. Для управления нужна энергия, а её даёт сотрудничество.

ПРИЧИНЫ ПОРАЖЕНИЯ ЛИДЕРА И РУКОВОДИТЕЛЯ:

1. Неспособность учесть все детали. Руководитель должен вникать во все мелочи САМ или используя услуги заместителей.

2. Неготовность к взаимозаменяемости. Руководитель должен уметь делать то, что он поручает исполнителям. "Кому много дано, с того много и спросится."

3. Ожидание вознаграждения просто за знание ВМЕСТО использования своих знаний для дела. Во всём мире платят за умение что-то сделать или за умение УБЕДИТЬ других сделать это.

4. Боязнь конкуренции со стороны исполнителей. Передавай тонкости дела своему заму - этим ты совершенствуешься. Люди получают больше выгод, давая другим взможность заработать.

5. Отсутствие воображения. Нет воображения - нет чёткого плана - эффективность низкая.

6. Эгоизм. Толковый руководитель всегда поделится славой. Люди лучше работают, когда делают это не только ради денег.

7. Невоздержанность. Нет уважения к такому руководителю, более того, он подрывает силы и выносливость подчинённых.

8. Вероломство. С вероломным человеком перестают считаться и это ОСНОВНАЯ причина неудач.

9. Авторитарность в управлении. Не дави! На подчинённых. Превосходство демонстрируют пониманием, сочувствием, честностью, справедливостью и знанием дела.

10. Щеголяние знаниями. Чопорность и хвастливость не имеют ничего общего с деловыми качествами.

1. Острая необходимость в руководителях нового типа ощущается в ПОЛИТИЧЕСКОЙ деятельности, что указывает на некоторый кризис в этой сфере.

2. Реформе подвергается нынче и БАНКОВСКИЙ бизнес.

3. Новых лидеров ждёт и ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. Для того, чтобы выжить, руководитель должен вести себя как общественный деятель, оправдывая доверие людей и стремясь смягчить их бедствия и лишения.

4. Будущий СВЯЩЕННОСЛУЖИТЕЛЬ должен уделять больше внимания сегодняшним нуждам прихожан, решению их материальных и личных проблем и меньше увлекаться прошлым или обращать свой взор к отдалённому будущему.

5. Новый тип руководителя нужен также в области ПРАВА, МЕДИЦИНЫ и ОБРАЗОВАНИЯ. Руководители образования должны учить людей использовать ЗНАНИЯ, полученные в школе. Чем меньше теорий, тем лучше, здесь нужна голая практика.

6. Руководители нового типа должны прийти и в ЖУРНАЛИСТИКУ.