Национальные особенности мотивационного менеджмента

Запись на доске: национальные особенности ММ, к.37÷38.

Рассмотренные выше концепции мотивирования (§ 2.3.2, к. 37-1) отражают, главным образом, американскую систему ценностей – индивидуализм, рацио­нализм, межличностную конкуренцию (к. 37-2).

В России иные ценности и, следовательно, ключи мотивации. Модели мотивации должны учитывать внутриличностную культуру, семейное положение, социальную обстановку, политические факторы, российский менталитет, склонность к патриотизму и энтузиазму, терпеливость (к. 37-3).

Здесь мотивирование отдельного работника чревато конфликтными ситуация­ми в коллективах. Поэтому следует помнить, что все модели мотивации в практике рос­сийского менеджмента должны учитывать внутриличностную культуру, семейное положе­ние, социальную обстановку, политические факторы, российский менталитет, склон­ность к патриотизму и энтузиазму, терпеливость.

Замечено, что материальные потребности и потребности в безопасности доминируютв странах с переходной экономикой. В промышленно развитых странах на первый план выд­вигается стремление к саморазвитию, достижению амбициозных жизненных планов, ав­торитета и уважения, получению творческой удовлетворенности.

В современном мире люди – главный источник эффективного развития (к. 38).

Говоря о национальных особенностях мотивационного менеджмента, стоит отметить, что недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсовлюдей, работающих в организациях – существенный недостаток руководства российских предприятий (к. 38).