Ключ 17: управление производительностью труда
Ключ 16: планирование производства
УРОВЕНЬ 1:
Сдача готовой продукции обычно происходит с запаздыванием.
Переход 1>2
Оформите доску графиков изготовления продукции от заказа до сдачи и размещайте на ней графики выполнения получаемых заказов
Подсказки
Начинайте с контроля начального момента производства, с целью определения реальных затрат времени.
УРОВЕНЬ 2:
Предприятие пользуется месячными производственными графиками.
Иногда происходят срывы сроков поставки.
Переход 2>3
Для всех изделий распишите детальные производственные графики, начиная с подготовки сырья до получения готовых изделий.
Контролируйте выполнение этого графика.
Подсказки
Заменяйте месячные графики средними ежедневными производственными нормами.
Добивайтесь ритмичности производства.
УРОВЕНЬ 3:
Даже если допущен срыв графика поставки, переговорами с заказчиком можно сгладить неблагоприятные последствия этого срыва.
Переход 3>4
Установите стандартное число шагов в каждом производственном процессе (для каждого вида изделий).
Перед составлением плана выпуска изделия проверьте количество необходимых станков и производительность каждого из них, чтобы убедиться в правильности плана.
Учитывайте рост производительности станков из-за вносимых вами изменений.
Подсказки
Начинайте сопряжение производственных процессов(Ключ 8)
Удостоверьтесь, что по всем 20 Ключам вы достигли, по меньшей мере, уровня 3.
УРОВЕНЬ 4:
Все поставки производятся по графику.
Переход 4>5
Установите приоритеты для каждого рабочего места.
Принимая решение о проведении «аврала», обдумайте проблемы графиков, производительности, качества.
Подсказки
По всем 20 Ключам предприятие должно иметьУровень 4.
УРОВЕНЬ 5:
Все поставки производятся вовремя без авралов.
Устранен брак - главный враг производительности и графиков поставок.
Рабочие обучены смежным профессиям и могут легко переходить на другие станки при изменении требований рынка.
Помощь поставщикам привела к тому, что они поставляют нужное сырьё в нужном количестве в нужное время.
Запасы незавершенных изделий низки.
Качество продукции высокое.
УРОВЕНЬ 1:
Используется косвенное управление производительностью труда.
Переход 1>2
Если предприятие производит широкий ассортимент продукции малыми партиями и трудно подсчитать количество операций в процессе, разбейте продукцию на группы и подсчитайте количество производственных операций для каждой группы.
Подсказки
Оценивайте производительность по группам изделий, а не для каждого изделия отдельно.
Различайте группы изделий по количеству производственных операций или виду обработки, а не по применению или внешнему виду.
УРОВЕНЬ 2:
Изделия разбиты на группы.
Нормативы трудозатрат рассчитывается для каждой группы.
Уровни производительности по каждой группе изделий используются, чтобы определить уровень производительности труда на предприятии.
Переход 2>3
Определите нормы затрат времени для каждого процесса.
Сравните нормативное время с реально затраченным временем.
Подсказки
Определите метод оценки времени, которое затрачивают сотрудники на работу.
По мере того, как фабрика будет продвигаться по всем 20 ключам, вы увидите, что производительность поднимется выше 100%. Вводимые вами усовершенствования поднимут производительность выше норматива. Когда это происходит нужно рассчитывать новый норматив.
УРОВЕНЬ 3:
Управление производительностью труда началось на различных рабочих местах и производственных линиях.
Трудозатраты определяются в стандартных единицах: нормированных рабочих часах.
Переход 3>4
Производительность труда оценивается на каждой операции.
УРОВЕНЬ 4:
Личные или групповые оценки производительности осуществляются для каждой операции.
Переход 4>5
Постоянно улучшается способности предприятия повышать производительность.
Рабочие нагрузки на оборудование постоянно изменяются.
Нормативы затрат рабочего времени постоянно пересматривается.
Подсказки
Поддерживайте свою статистику по учёту затрат рабочего времени на современном уровне так, чтобы она могла быть использована для составления производственных графиков.
УРОВЕНЬ 5:
Цели по улучшению производительности всегда достигаются.
Рабочая нагрузка и нормативы трудозатрат всегда соответствуют современному производству и могут быть использованы для составления производственных графиков.