Ключ 4: сокращение материально-производственных запасов

Ключ 3: деятельность малых групп

УРОВЕНЬ 5

Организация становится «всепогодной» - её задачи разделяют все сотрудники.

Руководство издает ясные распоряжения, которые охотно исполняются.

Руководство развивает способности сотрудников, тем самым, развивая возможности организации.

 

УРОВЕНЬ 1:

Ни у кого нет желания начинать деятельность малых групп.

Переход 1>2

Для начала формально создайте отдел, куда можно обратиться с предложением по улучшению работы предприятия.

Подсказки

Помните: если, думая о производстве, вы позаботитесь о людях, результаты будут значительно выше.

УРОВЕНЬ 2:

Предприятие проявляет интерес к началудеятельности малых групп (ДМГ) и создает график их работы.

Создана система приема предложений по улучшениям в работе.

Переход 2>3

Выделите помещение для работы малых групп.

Подсказки

Для работы малых групп нужно создать хорошие условия, иначе эта деятельность не оправдается.

Разработайте простые формы для подачи предложений и инструкции по их заполнению.

УРОВЕНЬ 3:

ДМГ на предприятии реально началась.

В среднем каждый участник ДМГ подаёт 1 предложение в месяц.

На предприятии уровня 3 началась ДМГ, но часто наблюдается следующее: ДМГ ведётся так, что люди «отбывают повинность», ДМГ не используется, как динамичная система повышения производительности и эффективности.

Показатель - 1 предложение в месяц на человека - свидетельство вялости ДМГ.

Переход 3>4

Руководство и бригадиры поддерживают ДМГ.

Обеспечьте практическое обучение сотрудников по системе 20 Ключей.

Подсказки

В рабочее время собрания должны проходить активно, лучше проводить их стоя, тогда они будут короткими и деловыми.

Устраивайте собрания после работы в более непринужденной атмосфере.

Руководители и бригадиры должны стараться участвовать в собраниях после работы.

УРОВЕНЬ 4:

ДМГ ведётся активно, с энтузиазмом.

Каждый работник подает более 2 предложений в месяц.

Переход 4>5

Проводите многоуровневые собрания с участием руководства.

Подсказки

Лидеры малых групп могут составить график, чтобы легче было сравнивать результаты малой группы с прошлым месяцем.

ДМГ нужно поддерживать в период активности, не ждите, пока группа начнет распадаться.

Пусть бригадиры в цехах, где работают малые группы, сами оценивают эффективность подаваемых предложений, чтобы меньше отвлекать руководителей и инженеров, когда предложения станут массовыми.

УРОВЕНЬ 5:

ДМГ проводится очень активно.

Все работники подают более 5 предложений в месяц.

УРОВЕНЬ 1:

Запасы незавершённых изделий рассматриваются, как необходимое зло; никто не заинтересован в уменьшении их количества.

Переход 1>2

Нужно понять, что снижение внутрицеховых запасов незавершенных изделий приводит к плавной работе, повышению качества продукции, снижению затрат.

Подсказки

Все действия, которые не увеличивают стоимость изделия, являются бесполезными затратами.

Снижение запасов незавершенных изделий облегчает выявление иных видов бесполезных затрат.

УРОВЕНЬ 2:

Поэтапный подход к снижению запасов незавершенных изделий на производственных линиях поочередно.

Переход 2>3

Используйте Систему 20 ключей с участием всех рабочих.

Подсказки

Для успешного сокращения запасов необходимо общее обучение Практической Программе Революционных Преобразований на Предприятии.

В процессе обучения рабочих методам сокращения запасов используйте наглядные материалы в применении к вашей фабрике.

УРОВЕНЬ 3:

Снижение запасов происходит на всём предприятии.

Запасы незавершённых изделий снижены на 50%, включая детали на транспортных тележках между линиями.

Переход 3>4

Внедряйте многооперационные производственные линии.

Производите малые партии изделий, применяя разные производственные операции.

Подсказки

Выпуск изделий малыми партиями снижает запасы.

Снижайте запасы обрабатываемых изделий и запасы изделий между линиями.

УРОВЕНЬ 4:

Методы и оборудование систематизированы.

Уровень запасов контролируется по всему предприятию.

Запасы снижены на 75%.

Переход 4>5

Объединяйте усилия производства и сбыта.

Стремитесь удовлетворять требования потребителей.

Подсказки

Достижение высокого уровня поКлючу 9 (Уход за оборудованием)устранит нужду в запасах незавершенных изделий.

Постоянно улучшайте свою способность производить именно тот продукт и в то время, когда он нужен покупателю.

УРОВЕНЬ 5:

Методы и оборудование в полном порядке.

Система внедрения улучшений и оценок постоянно улучшаются.