CALS - технологии

CALS-технологии представляют собой набор методов реализации стратегии т. е. набор методов создания ЕИП, и достижения целей, заложенных в концепцию CALS. Таким обра­зом, CALS-технологии можно, в конечном итоге, считать технологиями повышения конкуренто­способности промышленного изделия.

Всего можно выделить три группы CALS-технологий:

· Технологии реинжиниринга бизнес-процессов,

· Технологии представления данных об изделии в электронном виде.

· Технологии интеграции данных об изделии в рамках ЕИП.

Перечисленные набор методы реализации стратегии CALS (создания ЕИП), в настоящее время подробно рассмотрены и реализованы в ряде исследований и на предприятиях.

Рассмотрим основные этапы по внедрению CALS - технологий. Для более наглядного представления ниже приведена схема рис. 5.15.

 

 

Рисунок 5.15. Этапы внедрения CALS — технологий на предприятии.

 

Программа работ по созданию ЕИП предприятия должна включать в себя следующие этапы:

· Анализ существующего состояния бизнес-процессов

Цель анализа - выявить существующее взаимодействие между бизнес-процессами информа­ционного обеспечения и оценить их рациональность и эффективность. Для этой цели с использова­нием CASE-технологий (CASE - Computer Aided System Engineering) разрабатываются модели, со­держащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи.

· Формирование концепции информационной интеграции и внедрения CALS-технологий на предприятии

Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения CALS-технологий и стратегии их достижения. Основными показа­телями являются: конкурентоспособность (или качество) продукции, затраты и длительность про­цессов разработки и освоения производства изделия.

· Выбор PDM системы и её адаптация к существующим и новым программным средст­вам

Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно широко реализова­ны и представлены на российском рынке. Поэтому перед каждым предприятием будет стоять зада­ча, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач. Задача выбора и при­обретения технических средств (компьютеров и сетевого оборудования) тесно связана с задачей выбора PDM-системы.

· Разработка стандартов предприятия

Разработка комплекса нормативной документации, регламентирующей порядок создания и изменения информации об изделии в PDM-систему на основе международных, государственных и отраслевых стандартов необходима для организационного обеспечения внедрения PDM-системы.

· Наполнение БД PDM информацией

Информация, заносимая в БД PDM, включает две категории данных. Во-первых, необходимо адаптировать PDM-систему к специфике предприятия, т.е. ввести в нее все используемые классифи­каторы, а также модель потока работ на предприятии. Кроме того, для эффективного использования накопленного предприятием производственного опыта требуются значительные затраты на перевод существующей документации о разработанных изделиях в стандартное представление и занесение ее в хранилище данных интегрированной информационной системы.

С целью внедрения CALS-технологий формируется рабочая группа

Рабочая группа должна:

а) обеспечивать взаимодействие сотрудников предприятия при реализации всех этапов внедрения CALS-технологий;

б) включать пользователей PDM-системы (конструкторов, технологов) и ее разработчиков - программистов, системных аналитиков.

Возглавлять рабочую группу должен один из руководителей предприятия. Все сотрудники рабочей группы должны пройти обучение по соответствующим CALS технологиям и программным продуктам. Необходимо иметь одну и ту же команду - рабочую группу с постоянным составом в течение всего процесса внедрения PDM-системы для сохранения преемственности решений. Эта рабочая группа должна адекватно представлять все заинтересованные стороны, включая потенциальных пользователей PDM-системы, специалистов по информационным технологиям (со­трудников отдела автоматизации). Среди членов рабочей группы должны быть люди, понимающие и представляющие процесс разработки и производства изделия на данном предприятии.

Обучение является долговременным непрерывным процессом и особенно важно в самом на­чале пути для понимания аспектов бизнеса, которых коснется PDM. К сожалению, направить на обучение все предприятие целиком нереально. Поэтому большая часть задач ложится на рабочую группу, члены которой должны пройти обучение по соответствующим CALS технологиям и про­граммным продуктам. Для обучения рабочей группы могут быть использованы материалы НИЦ «CALS-технологий», а также опыт внедрения технологий на ряде предприятий.

В дальнейшем, знания, полученные рабочей группой, необходимо распространить по всему предприятию.

 

Реинжиниринг бизнес-процессов

Деятельность, направленная на то, чтобы разобраться с функционированием таких организмов, как производственное подразделение или промышленное предприятие в целом, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть некоторые предложения по улучшению работы некоторых звеньев, а ещё лучше – бизнес-процессов (деятельностей, имеющих ценность для заказчика), считается бизнес - консалтингом. Бизнес - консалтинг это деятельность специалиста или целого предприятия, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта.

Основными целями разработки консалтинговых проектов являются:

• представление деятельности предприятия и принятых в нём технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения;

• формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры;

• упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;

• выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром.

Разработка консалтинговых проектов включает следующие этапы.

Этап 1 (анализ первичных требований и планирование работ) предваряет инициацию работ над проектом. Основными задачами этапа являются: предварительное изучение задачи, анализ первичных бизнес - требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы. Важнейшими на данном этапе являются и организационные мероприятия, должны быть изданы соответствующие приказы по проведению работ, назначены ответственные по направлениям - без подобной поддержки со стороны руководства предприятия бессмысленно вообще начинать консалтинговый проект.

Первым шагом собственно разработки является предварительное изучение задачи. Предварительное изучение должно ответить на ряд вопросов:

• В чём недостатки существующей ситуации?