I. Сущность и принципы оплаты труда.

Факторы и резервы роста ПТ.

Факторами называются причины или возможности, вызывающие изменение ПТ.

Все факторы подразделяются на внутренние и внешние.

К внутренним факторам относятся: энерговооруженность труда, техническая оснащенность предприятия, организация производства и труда, методы стимулирования труда, т.е. все те факторы, которые завися от предприятия.

К внешним факторам относятся: изменение объема выпуска продукции в связи с изменением спроса на нее, МТС пр-тия, социально-экономические условия в обществе.

Все факторы роста ПТ подразделяются на 3 группы:

1. Материально-технические: повышение ФО и ЭВ труда; механизация и автоматизация производственных процессов; увеличение мощности машин и оборудования; внедрение новой техники и технологии.

1. Организационные – организация производства, труда и управления.

3. Социально-экономические – моральная и материальная заинтересованность работников в результатах труда; уровень квалификации рабочих; трудовая дисциплина и др.

Резервы роста ПТ – это неиспользованные возможности (все то, что можно превратить в действительность). Резервы бывают:

1. резервы запаса, например, недоиспользование оборудования по мощности;

2. резервы потерь, например, потери рабочего времени, брак, перерасход материалов

3. внутрипроизводственные резервы: снижение трудоемкости, увеличение выработки.

 

ТЕМА 6: ОПЛАТА ТРУДА (ОТ).

 

Любая работа требует от человека определенных затрат физической и умственной энергии. Если работник работает на себя, в обмен на вложенные усилия он получает готовую продукцию. Если человек выполняет работу для других, он получает материальное вознаграждение. Размер вознаграждения за вложенный труд определяется рациональной организацией оплаты его. Организация оплаты труда - ком­плекс мер, позволяющих объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитать размер материального воз­награждения. Она строится на следующих принципах:

- объективность, позволяющая реально учесть вклад работника в результаты труда коллектива и рассчитать размер материаль­ного вознаграждения за вложенный труд;

- комплексность, предполагающая использование форм поощрения качественного труда работника;

- дифференцированность, предполагающая разные уровни в оплате труда с учетом его сложности, интенсивности и эффективности;

- гибкость и оперативность. Гибкость включает регулярный пересмотр действующих условий оплаты труда в соответствии с изменяю­щимися условиями производства. Оперативность предполагает оперативную оценку труда работников, его поощрение или депремирование. Необходимо стремиться меньше наказывать работников материально, т.к. наказание сковывает инициативу, вызывает негативные эмоции и отрицательно сказывается на результатах труда;

- простота и доступность. Оплата труда складывается из тарифа (оклада), премии, вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начислили заработную плату;

- учет мнения коллектива, особенно при распределении премии, надбавок.

Система организации оплаты труда включает: нормирование труда, тарифную систему, формы и системы оплаты труда, надбавки и доплаты к заработной плате.

С одной стороны оплата труда – это вознаграждение за труд, а также важный стимул для работников предприятия, трудящихся с определенной отдачей. С другой стороны – это цена трудовых ресурсов. Цена рабочей силы определяется количеством и качеством затраченного труда.