Адекватные 2) Неадекватные 3) Ситуативно-зависимые

Определение конструкта.

МОСКВА 2012

Конспект№2

Институт транспортной техники и систем управления

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО

(ИТТСУ)

Кафедра «Менеджмент»

По дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»

«Разработка методики диагностики стиля принятия управленческих решений»

 

Выполнил: студент гр. ТУП-111

Буренко Д.Н

Принял: ст. преп. Чихирин О.В.

 

 

Стиль принятия управленческих решений - это устойчивый, предпочи­таемый, и что также очень важно, возможный для данного руководите­ля способ поведения в проблемной ситуации

Анализ процесса ПУР с позиции данного положения, заставляет разбить гипотетическую переменную "Стиль ПУР" на два конструкта второго порядка.

Индивидуальный выбор интериндивидуальный вы­бор

Принцип уровня полномочий - решения, входящие в компетенцию отдельных руково­дителей, должны ими и приниматься, а не направляться "вверх".

Управленческое решение - это всегда индивидуальное решение, в котором максимально полно представлены механизмы и феномены индивидуального выбора.

принятие проблемной ситуации, вплоть до ее продуцирования и убежденность в том, что ответствен­ность за принятое решение всегда остается ответственностью руково­дителя

негативное отношение к ситуации принятия решения, отказ от самостоятельного решения, избегание проблемных ситуаций, решенческая пассивность

Если проанализировать процесс принятия управленческого реше­ния как индивидуальный выбор и рассмотреть возможные стратегии собственно поведения руководителей в ситуации принятия решения, то обнаруживаются две диаметрально противоположные позиции:

конк­ретные средства элиминативного поведения могут быть подразделены на три основные категории:

 

Адекватное элиминативное поведе­ние - дополнительная характеристика управленца, склонного к актив­ному реагированию на проблемную ситуацию и соответствующее по­ложительному полюсу описываемого континуума.

В качестве же характеристик, отражающих интериндивидуальный характер процесса ПУР, могут выступать:

специфика взаимодействия руководителя с подчиненными

уровень допускаемой самостоятельно­сти работников

наличие или от­сутствие у подчиненных свободы выбора, свободы действий

4)Руководитель-попуститель не требователен ни к себе, ни к подчи­ненным.

2) Руководитель-маргинал избегает ответственности, он стремится не отвечать ни за что, он нетребователен к себе, но в то же время требова­телен к подчиненным.

3) Руководитель-реализатор делает все сам, он сочетает высокую тре­бовательность к себе с либеральной манерой построения взаимоотно­шений в коллективе, что выражается в низкой требовательности по отношению к подчиненным

1)Руководитель с авторитарным стилем ПУР не боится ответствен­ности, он хочет, и может быть ответственным и властным, его отноше­ния с подчиненными опираются или на жестко субординационную или на паттерналистскую основу.

Согласно общепринятой терминологии стиль, объединяющий директивность и продуцирование проблемной си­туации обозначается как:

 

Согласно разрабатываемой модели, определение стиля ПУР складывалось из диагностики двух латентных по отноше­нию к самому стилю и относительно независимых качеств: "Власт­ность" и "Поведение в проблемной ситуации".

13.2. Процедура психометрической проверки.

13.2.1. Анализ пунктов

 

Первый этап психометрической проверки методики диагностики стиля принятия управленческого решения заключается в статистичес­кой проверке диагностической пригодности каждого утверждения ме­тодики.

Индекс "трудности", вычисляемый по формуле:

Ит~Nb/a•п,

где: Nb-количество балов, полученных всеми испытуемыми в одном

утверждении,