Введение

Заключение

Основы управления при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ и ликвидации последствий ЧС.

Управление предприятием при возникновении ЧС.

Управление предприятием при угрозе возникновения ЧС.

Введение

Занятие 4/1. Основы управления предприятием при угрозе и возникновении ЧС и проведении АСДНР

Тема 4. Управление предприятием в условиях угрозы и возникновения чрезвычайных ситуаций

Заключение

На данном занятии рассмотрены основные стадии развития чрезвычайных ситуаций, содержание основных предупредительных мероприятий на стадиях А и Б, а также порядок локализации и ликвидации последствий ЧС на стадии Г. Нами также рассмотрены все планирующие документы объекта, включающие вопросы анализа и оценки возможных рисков, а также порядок защиты персонала и объекта.

 

Рекомендуемая литература:

1.Юртушкин В.И. Чрезвычайные ситуации: защита населения и территорий. Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство КНОРУС», 2008.

2.Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999.

3.Измалков В.И., Измалков А.В. Техногенная и экологическая безопасность и управление риском. М.: С-Петербург, МЧС России, 1998.

 

Вопросы для самоконтроля

1.Основные стадии системы функционирования объекта.

2.Сущность стадии нормального функционирования (А), неустойчивой работы (Б), стадии развития аварии (В) и «пораженного» состояния системы (Г).

3.Перечень мероприятий проводимых в стадиях А, Б, В и Г.

4.Исходные данные для проведения анализа и оценки рисков на предприятии.

5.Какие общие мероприятия проводятся по предупреждению рисков их содержание.

6.Что включает в себя предупредительные мероприятия на предприятии.

7.Дать определение понятия «предупреждение» и «предотвращение» чрезвычайных ситуаций.

8.Что включает «профилактика возникновения источников ЧС».

9.Основные документы разрабатываемые на предприятии для организации системы управления рисками и защиты от ЧС. Дать название основных разделов этих документов

 

 

 

 

Учебные вопросы:

На фоне роста техногенных аварий выделяется то, что руководители предприятий очень часто проявляют растерянность, неадекватно реагируют на складывающуюся экстремальную обстановку и не могут оперативно и верно осмыслить происходящее. Каждый руководитель

любого уровня должен уметь выбирать правильную стратегию (порядок) действия в ЧС, с тем, чтобы максимально сократить материальный ущерб и число пострадавших.

На занятии 3/3 рассмотрены стадии функционирования системы предприятия. На основе глубокого знания процессов, происходящих на различных стадиях, определяется порядок действий руководящего состава и персонала в ЧС.