Стратегия внедрения новостей

Современный мировой опыт конкуренции на информационном рынке показывает, что абсолютное большинство монополий (Microsoft, Apple и др.) возникла на базе открытий, изобретений и других новостей, позволили соз ОРИТ новый, до этого неизвестный рынок с широкими возможностями и перспективой ускоренного роста Современные лидеры подтвердили эту закономерность в области производства компьютерной техники, разработка п рограмного обеспечения Предприятия, придерживающиесяся стратегии внедрения новостей, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а концентрируют усилия на поиске принципиально новых, эффекты ивних технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т п Главная цель - определить конкурентов и правильно занятых ты рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или совсем малое Такое изменение рынка является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, если рынок готов воспринять новостейини.

Большой риск такой стратегии объясняется высокой степенью неопределенности ее результатов Но привлекательность перспективы иметь единоличное лидерство на рынке не дает остановиться таким предприятиям в финансир ванной и материальной поддержке проектов такого роду.