Принятие краткосрочных решений

Заключение

Анализ чувствительности

Мы рассмотрели анализ безубыточности, исследую­щий взаимосвязь между набором таких показателей, как затра­ты, доходы от продаж, объем продаж и прибыль, а также изучи­ли технологию сопоставления различных альтернативных стра­тегий бизнеса. Анализ безубыточности проводится на основе наиболее ве­роятного, с нашей точки зрения, сценария динамики затрат, до­ходов и объемов производства. Затем целесообразно проводить анализ чувст­вительности, учитывая действие всех факторов, которые, по нашему мнению, могут повлиять на анализ. Каждый раз мы рассматриваем одно какое-либо изменение первоначального сценария и оцениваем влияние этого изменения на точку безубыточности и прибыль. Таким образом, мы можем получить общее представление о том, насколько велико будет влияние на проект, скажем, ценовых решений или снижения рыночной конъюнктуры и лучше выявить финансовые риски, сопряжен­ные с данным проектом.

Анализ чувствительности также называется анализом «А что, если...?», поскольку он оценивает возможность наступления ве­роятных в будущем обстоятельств и их влияние на проект в ре­зультате применения различных методов принятия решений. В контексте анализа безубыточности это означает, что ана­лиз чувствительности можно проводить для оценки возможных последствий в случае изменения:

• цен реализации;

• постоянных затрат;

• переменных издержек;

• объема продаж.

Анализ чувствительности наиболее удобно проводить, ис­пользуя пакет программ обработки электронных таблиц Excel.

Анализ безубыточности может быть ис­пользован для оценки соотношения между затратами, объемом продаж и прибылью. В точке безубыточности совокупные затраты эквивалентны совокупному доходу от продаж, и бизнес не получает ни прибы­ли, ни убытков. Эту точку можно определить по графику без­убыточности. Мы определили, что удельный маржинальный доход — это разница между ценой реализации единицы продукции и удельными перемен­ными издержками. Прежде чем бизнес начнет получать при­быль, необходимо покрыть все постоянные затраты. Анализ безубыточности можно использовать для оценки влияния альтернативных стратегий и курсов действий на значение точки безубыточности и прибыль. Различные варианты соотношения постоянных и переменных затрат, определяемые как различный уровень операционного рычага, дают различную прибыльность бизнеса и различную степень риска получить убыток. Технология анализа безубыточности очень проста для приме­нения, но она основана на ряде допущений, которые не всегда соответствуют действительности. Тем не менее, это полезная от­правная точка для оценки жизнеспособности делового проекта. Проведение анализа чувствитель­ности дает возможность оценивать последствия изме­нений уровня затрат, цены реализации, объема продаж для точ­ки безубыточности и прибыли. Таким образом, создается возможность оценивать жизнеспособность различных деловых предложений и проектов, а также выявлять возможные участки уязвимости. Этот анализ позволяет также оценить далеко иду­щие последствия принимаемых в бизнесе решений.

Изучив раздел, вы сможете:

• объяснить и проиллюстрировать на примере различия ме­жду долгосрочными и краткосрочными аспектами приня­тия решений;

• привести три примера типичных краткосрочных решений;

• дать определение термину предельные затраты;

• объяснить, что понимается под достаточными пределами;

• объяснить, что понимается под приростным объемом;

• дать определение термину дифференцированные затраты;

• дать определение термину затраты прошлого периода (не­обратимые затраты);

• дать определение термину косвенные затраты;

• дать определение термину альтернативные затраты;

• на простом примере определить релевантные затраты, т.е. затраты будущего периода, принимаемые во внимание при принятии краткосрочных решений.