Отрицательные стороны дивизиональной организационной структуры.

1. Возможен разрыв стратегического и оперативно-тактического уровня руководства.
2. Возможны проблемы согласования интересов корпорации в целом и входящих в нее дивизионов. Возможны центробежные тенденции.
3. Проблема согласованности действий на уровне корпорации и дивизионов, снижение качества.
4. Рост затрат из-за дублирования функциональных департаментов на корпоративном и дивизиональном уровнях. Отсутствует оптимизация размеров подразделений.

Проектная организационная структура создается как временная для решения конкретной задачи. Получила распространение в 60-х гг. XX в. Эта структура управления является первым типом адаптивной (гибкой, органической) организационной структуры, в отличии от механистических структур с жесткой и упорядоченной системой управления.

Положительные стороны проектной организационной структуры.

1. Наименее бюрократизирована. Решения принимаются в ходе обсуждения со всеми членами проекта. Хотя это удлиняет срок принятия решения, но экономит время на стадии реализации решения, которое разделяется всеми участниками проекта и не встречает сопротивления с их стороны.
2. В ее рамках можно наиболее эффективно реализовать задачу междисциплинарного подхода в решении сложных технических задач инновационного характера. После решения структура распускается.

Отрицательные стороны проектной организационной структуры.

1. Продолжительный период настраивания и притирки членов проектной команды друг к другу.
2. Возможны ситуации, когда в рамках проектной структуры нормальные отношения между ее членами так и не складываются. В этом случае, как правило, проектная команда распускается и формируется новая.
3. После реализации проекта возникает морально-этическая проблема трудоустройства высвободившихся специалистов.
4. Дублирование функциональных служб в организации.

Матричная организационная структура. Здесь происходит наложение проектной структуры на функциональную. Принципиальным здесь является подчинение сотрудника двум руководителям одного иерархического уровня.

Положительные стороны матричной организационной структуры.

1. Матричная структура поддерживает одновременно две стратегии, обеспечивая скоординированное руководство в реализации каждой из них.
2. Матричная структура обладает всеми плюсами проектной структуры, но при этом избавлена от некоторых ее недостатков.

Отрицательные стороны матричной организационной структуры.

1. Очень сложна в управлении. Основная сложность — сохранить баланс между двумя линиями ответственности.
2. Ведет к ощутимому росту времени на принятие управленческих решений из-за многочисленных согласований.
3. Ведет к увеличению управленческого аппарата.
4. В ней не прекращается борьба за власть внутри организации.
5. Есть серьезные проблемы, связанные с управлением персоналом:

§ частые переходы сотрудника из одного проекта в другой;

§ отсутствие четких должностных инструкций;

§ сложность планирования роста профессиональной квалификации сотрудника;

§ постоянная борьба за участие в проектах, вознаграждение;

§ финансирование проектов.

1. Для нее характерна система соперничества (между проектами и сотрудниками), своеобразное узаконение внутренних конфликтов в организации.

Обычно организации начинают свое развитие с предпринимательской стадии, на которой фирма является небольшой по размерам, в которой все полномочия сосредоточены в руках руководителя. По мере укрупнения фирмы происходит переход к иерархической функциональной системе управления. По мере диверсификации товара и рынков происходит становление дивизиональной схемы управления. По мере усложнения внешней среды организации, необходимости сочетания одновременно двух стратегий, организация берет на вооружение матричную схему управления.

С 80-х гг. XX в. происходит становление новых форм гибких организационных структур, которые в большей степени соответствуют динамично изменяющейся внешней среде.

Основные виды современных адаптивных организационных структур.

1. Аутсорсинг. Вертикальная дезинтеграция предприятия на основе передачи субподрядов на выполнение отдельных видов работ предприятиям на стороне.
2. Сетевые структуры. Они строят свои взаимоотношения друг с другом на коммерческой основе. Возникают тогда, когда для координации и взаимодействия уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой структуры не обеспечивает гибкости.

Сетевые структуры отличаются особой гибкостью. Фирма может изменить не только выпуск продукции, но и собственную структуру в зависимости от динамики рынка.

Примерами различных видов сетевых структур являются:

§ консорциумы;

§ франчайзинговые фирмы;

§ различные проекты и соглашения о сотрудничестве и кооперации;

§ виртуальные организации.

Стимулом для их появления является глобализация рынков, быстрота технологических изменений на рынке, моральное старение продукции и технологий.

Сетевая организация позволяет фирмам разделить между собой затраты, комбинированные ресурсы, распределенные по сети риски неудачных проектов.

Большую роль в возникновении сетевых структур сыграли информационные технологии и Интернет, которые позволили минимизировать временные и пространственные границы для межфирменного взаимодействия.