Подходы к созданию этических кодексов
| Профессиональный | Декларативный | Развернутый | |
| Пример | Альфа-банк, Северная торгово-промышленная палата | Johnson & Johnson, Panasonic | BP Amoco, P&G. |
| Характеристики организации | Профессионально однородные организации | Крупные, профессионально неоднородные организации | |
| Содержание | · Описывает профессиональные этические дилеммы, нормы и стандарты поведения · Может содержать идеологическую часть | Описывает идеологию и общие правила поведения | · Описывает политики в отношении ключевых групп · Регламентирует поведение сотрудников · Может содержать идеологическую часть |
| Основные функции | Может реализовывать все три функции: репутационную, управленческую и функцию развития корпоративной культуры | Реализует в основном функцию развития корпоративной культуры, частично - управленческую | Реализует репутационную и управленческую функции |
| Кому адресован | Всем сотрудникам | Всем сотрудникам | Преимущественно менеджменту |
| Формат | Профессиональный язык, большой объем | Понятный текст, небольшой объем | Специальная терминология, большой объем |
Не так много примеров по-настоящему интересных и «правильных» корпоративных кодексов. И все же они есть. Например, не может не заинтересовать Корпоративный кодекс IT-компании IDLab… Он адресован каждому сотруднику, независимо от его статуса в компании. Кодекс IDLab состоит из четырех «откровенностей» и 32 фирменных стандартов. Первый блок «документ» включает основные принципы деятельности компании. Например, откровенность первая гласит: «Целью существования компании IDLab не является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Это может (но только на первый взгляд) показаться обидным, но это так. IDLab — это не компания-эгоист. О себе она заботится в последнюю очередь. В первую же очередь — заботится о Клиентах…» Фирменные же стандарты же регулируют деятельность каждого отдельно взятого сотрудника. Например: «Я считаю неприличным обсуждать, замалчивать и утаивать проблемы или обсуждать их исподтишка (в том числе и с коллегами), а не проговаривать их конкретно и вслух». Или «Самое лучшее, что я могу сделать для коллег в сложных ситуациях — это помочь, не попрекая. Самое лучшее, что я могу сделать, попав в сложную ситуацию — это попросить коллег о помощи, не попрекая за отказ и не мстя за согласие».
2. Структура кодекса корпоративной этики
Каждая компания определяет собственные задачи, для решения которых она намерена использовать такой инструмент, как кодекс корпоративной этики. Но создание свода этических правил естественно, не ограничивается только написанием текста документа.
Для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие в процесс разработки по возможности всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым работником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться.