Тезаурус.

1. Стратегические маркетинговые решения — способ действия (технология) по достижению маркетинговых целей.

2. Корпоративные маркетинговые решения — стратегии (способы) взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями.

3. Портфельные стратегии — стратегии, решающие вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.

4. Стратегии роста — стратегии, определяющие направления развития предприятия, для лучшего соответствия требованиям рынка и достаточно ли собственных ресурсов для этого или потребуется пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности.

5. Конкурентные стратегии — стратегии, определяющие, каким образом можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рынке с точки зрения большего привлечения потенциальных потребителей и какую политику выбрать по отношению к конкурентам.

6. Функциональные маркетинговые решения — основные маркетинговые решения стратегического и тактического характера, позволяющие предприятию выбрать целевые рынки и разработать специально для них комплекс маркетинговых усилий.

7. Стратегии сегментации рынка— выбирают для предприятия участки рынка, сегментированные по различным признакам.

8. Стратегии позиционирования — поиск привлекательного положения продукции предприятия на выбранном сегменте рынка относительно продукции конкурентов в глазах потенциальных потребителей.

9. Стратегии комплекса маркетинга — формируют комплекс маркетинга, обеспечивающий предприятию решение задач по росту продаж, достижению определенной доли рынка и формированию положительного отношения потребителей к продукции предприятия на выбранном сегменте.

10. Инструментальные решения маркетинга — выбор способов наилучшего использования отдельных инструментов маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке.

11. Продуктовые стратегии— обеспечивают соответствие ассортимента и качества товаров предприятия той полезности, которую ждут от них потенциальные потребители на целевом рынке.

12. Ценовые стратегии — позволяют донести ценность продукта до потребителей.

13. Стратегии распределения — дают возможность организовать для потребителей доступность товаров предприятия «в нужное время и нужном месте».

14. Стратегии продвижения — доводят до потребителей информацию о полезных свойствах всех элементов комплекса маркетинга.

15. Стратегии формирования партнерских отношений — позволяют повышать лояльность, удерживать старых и привлекать новых клиентов.

16. Портфель — совокупность, как правило, не зависимых друг от друга хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании, фирмы.

17. Портфельный анализ — представление в матричном виде результатов исследования направлений деятельности предприятия с целью определения их последующего роста и увеличения прибыльности входящих в ее состав стратегических единиц.

18. Портфельные стратегии— способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы.

19. Матрица БКГ — оценка выбора стратегических зон развития предприятия и оценка потребности в инвестициях, испытываемых отдельными хозяйственными направлениями (продукты, рынки, подразделения).

20. Матрица Мак-Кинзи —оценка привлекательности рынка и стратегического положения предприятия.

21. Рост предприятия — проявление видов его деловой активности, которая может быть основана на трех возможностях роста.

22. Матрица Ансоффа —инструмент для классификации продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на данный рынок.

23. Матрица внешних приобретений («область деятельности/тип стратегии») — определяет место предприятия в производственной цепочке в зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют его потенциальным возможностям.

24. Диверсификация — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п.

25. Дивергентные приобретения (или чистая диверсификация) — выход в новые для предприятия области рыночной деятельности, которые не связаны с его прошлой коммерческой и технологической деятельностью.

26. Конвергентные приобретения (или концентрическая диверсификация) — поиск новых видов или направлений деятельности компании, учитывающих ее реальный технологический и коммерческий потенциал.

27. Интеграция — установление взаимоотношений с другими элементами маркетинговой системы отрасли, в том числе и их приобретение.

28. Вертикальные приобретения — покупка и осуществление контроля над направлениями предшествующей или последующей стадии производственной цепи.

29. Горизонтальные приобретения —осуществление контроля или поглощение конкурентов.

30. Новая матрица БКГ — рассматривает возможности роста предприятия на основе стратегических решений, принимаемых с учетом показателей эффекта издержки/объем производства товара и эффекта дифференциации товара.

31. Консалтинг — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

32. Инжиниринг — комплекс коммерческих услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, по обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов.

33. Конкуренция — соперничество предприятий на рынке, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей.

34. Конкурентный анализ — анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ, как самого предприятия, так и его соперников на рынке.

35. Конкурентное преимущество — характеристики рыночной деятельности предприятия, создающие определенное превосходство над конкурентами.

36. Конкурентные стратегии — обеспечение конкурентного преимущества предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов.

37. Рыночная сила — это способность компании заставить рынок принять цену, более высокую, чем у конкурентов.

38. Общая конкурентная матрица М. Портера —определение путей обеспечения конкурентных преимуществ фирмы на рынке.

39. Модель конкурентных сил М. Портера— изучение возможностей по достижению конкурентного преимущества на основе анализа конкурентных сил.

40. Матрица конкурентных преимуществ Ф. Котлера — возможные стратегии по достижению и удержанию конкурентного преимущества предприятия на рынке.