Различными субъектами

Преимущества и недостатки оценки руководителя

Способы оценки руководителей

Различия в деятельности совета при руководителе и совещания

Характеристики	Совет	Совещание
Функция	Помогает выработке стратегии деятельности и политики, обсуждает общие вопросы	Обсуждает пути решения конкретной проблемы
Характеристики	Совет	Совещание
Состав участников	Формируется по должностному принципу	Формируется из числа наиболее компетентных и способных к групповому обсуждению вопросов работников
Периодичность функционирования	Собирается регулярно	Собирается по мере необходимости

 

Оптимальное количество участников заседания - 10 человек.

Роли, которые желательно играть участникам заседания:

Председатель - ставит задачи, следит за соблюдением процедур обсуждения, принимает решения.

Ускоритель решения - ведет обсуждение, объединяет мне­ния и идеи в проект решения.

Генератор идей - поставляет группе оригинальные мысли, предложения.

Судья - оппонирует высказываемым идеям и предложени­ям, взвешенно и объективно анализирует их.

Разведчик - наиболее информированный участник, прино­сит в группу сообщения о всевозможных новостях.

Доводчик - человек, одержимый деталями, обращает внимание участников и проверяет лично каждую деталь проекта решения.

Практик - организатор, планирует и организует выполне­ние принятого решения, готовит необходимые документы.

Душа группы - способствует установлению дружбы и гар­монии отношений, препятствует возникновению напряженности и конфликтов.

3. Подготовка совещания (определение места, времени проведения, оповещение участников).

Наиболее целесообразным временем проведения заседания следует считать период с 16 до 19 часов. В период же максимальной работоспособности работники должны выполнять свои должностные обязанности.

Цель оценки руководителя - определение соответствия его качеств и достигнутых результатов предъявляемым требовани­ям.

Таблица 31

 

Субъекты оценки	Преимущества	Недостатки
Непосредствен- ный руководи-тель	Оценка на основе требований, отража-ющих политику орга-низации, цели и задачи. возглавляемого коллектива	Субъективизм, возможное придание чрезмерного значения личным отношениям.
Подчиненные	Хорошее знание руководителя, его сильных и слабых сторон.	Оценка с позиций интересов группы, не совпадающих с интересами организации.

 

Субъекты оценки	Преимущества	Недостатки
Эксперты из числа выше-стоящих руко-водителей, равных по должности и подчиненных	Наиболее объективная оценка из всех возможных.	Трудоемкость организации всех необходимых мероприятий, сбора и обработки полученных оценок.
Сам руково-дитель (самооценка).	Возможность наиболее полной и конкретной оцен­ки, выявления недостатков и опреде-ления путей со­вершенствования	Пристрастность, поскольку на оценку оказывает мощное влияние характер и психологическое состояние руководителя

 

Таблица 32