Организационные структуры организаций

По численности автомобилей

Распределение автотранспортных предприятий

Количество автомобилей в одном пред-приятии, ед.	Удельный вес предприятий в общем их количестве, %	Удельный вес предприятий в общем парке автомобилей, %
от 1 до 9	54,4	11,2
от 10 до 24	26,5	23,3
от 25 до 49	12,5	23,7
от 50 до 99	4,5	17,0
100 и более	2,1	24,8

Организационная структура организации характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей.

Организационная структура организации формируется исходя из требований долговременного обеспечения ее конку­рентоспособности, экономической эффективности, целесооб­разности и рациональной кооперации.

 

В рамках организационной структуры организации вы­деляются две составляющие: структура управления и производственная структура.

Структура управления определяется составом органов уп­равления предприятия, характером их специализации, т.е. составом задач управления и формами координации их деятельности.

Различают три основные разновидности структур управления организациями: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) структура.

Производственная структура организации определяется составом ее производственных звеньев и формой их взаимо­связи при осуществлении производственных процессов.

В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, различают следующие классические типы производственных структур: дивизиональная, функциональная, матричная и проектная.

На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объектив­ных условий их деятельности.

Основные инструменты формиро­вания организационных структур предприятий:

 

* анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функции, задания

 

* синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия

 

* создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования

 

* разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры

 

Наиболее часто при формировании организационной структуры организации задания группируются по признакам:

* вид деятельности;

* функция управления;

* вид продукции;

* стадии производственного процесса;

* иерархический уровень;

* территориальное расположение.

Дифференциация заданий и задач по виду деятельности, иерархическому уровню и функциям управления чаще всего используется для формирования структур управления, верти­кальному разделению труда менеджеров, определению сте­пени централизации и децентрализации управления, делеги­рования полномочий и ответственности.

Дифференциация работ по виду продукции (работ, услуг), стадии про­изводственного процесса, места расположения производства в большей степени отражается на элементах производственной структуры, таких, как горизонтальное разделение труда, специализация и кооперирование производственных звеньев, их масштабы и объемы деятельности и др.