Процесс планирования

Планирование - один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии; состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в опреде­ленной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл. Процесс планирования независимо от вида планов распа­дается на три формальные этапа расчетов:

· - постановка задачи планирования;

· - разработка плана;

· - реализация планового решения.

Этап постановки задачи планирования включает фор­мирование цели и анализ проблемы планирования. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении, фактически достигнутого или ожидаемого на момент разработки плана, состояния объекта планирова­ния с требуемыми целевыми значениями параметров.

Этап разработки плана предусматривает формирова­ние возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового реше­ния.

Этап реализации планового решения заключается в доведении планового решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей.

Тема 9. "Организация в системе менеджмента"

9.1.Сущность и элементы организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Группа может считаться организацией, если она соответствует следующим требованиям: 1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие общей для всех членов группы целей – желаемого конкретного результата; 3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе для достижения значимой для всех цели.

Уровни организации - мировая система, народное хозяйство, отрасли народного хозяйства, объединения организаций, организации, подразделения организаций, рабочие места.

 

Субъекты организации - персонал предприятия, осуще­ствляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями

 

Предметные области организации:сочетание процессов труда с материальными эле­ментами производства в пространстве (пространственная орга­низация производства) и времени (временная организация производства)

Объекты производства в организации: снабжение, производство, сбыт, разработка новых видов продукции (работ, услуг), изготовление продукции (выполнение работ, реализация услуг)

Основные категории организации:

n - типы организации;

n - формы организации;

n - методы организации;

n принципы организации.

Таблица 15