Корпоративные стратегические альянсы

Достоинства и недостатки сетевой структуры управления

Таблица 5.10

Типы сетей

· Сети поставщиков.

· Сети производителей.

· Потребительские сети.

· Коалиции по стандартам.

· Сети технологической кооперации.

 

Причины вхождения фирмы в сетевые структуры:

· доступ к «ноу-хау»;

· снижение рыночной неопределенности и доступ к рынкам сбыта;

· снижение затрат и распределение рисков при участии в совместных исследовательских и производственных программах;

· совышенная потребность в организации гибкости и необходимость управления многообразием культур.

 

 

Достоинства	Недостатки
· Конкурентоспособность на мировом рынке · Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников · Сокращение потребности в управленческом персонале	· Отсутствие возможности непосредственного контроля · Возможность нежелательной утраты организационных частей · Низкая лояльность сотрудников

· Альянсы существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятий.

· Стимулом к заключению служит доступ к рынкам и финансовым ресурсам в обмен на технологии и производственное мастерство или объединение корпораций для разработки либо нового продукта, либо технологии при финансовой поддержке правительства или государственных агентств (например, программа ДЖЕССИ – корпорации «Филлипс», «Сименс»).

 

Лицензионно-субподрядная модель производства под «зонтичной» корпорацией

· Предприятие размещает заказы на изготовление продукции среди мелких фирм и домохозяйств. Реализация продукции осуществляется на базе лицензий, обеспечивающих коммерческие льготы под строгим контролем головной фирмы.

 

Данные для принятия решений по основным организационным структурам приведены в табл. 5.11.

 

Таблица 5.11

Критерии для принятия решений
по организационной структуре

Критерии оценки	Функцио-нальная	Матрич-ная	Проект-ная
Неопределенность условий реализации проекта	Низкая	Высокая	Высокая
Технология проекта	Стандарт-ная	Сложная	Новая
Сложность проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Продолжительность проектного цикла	Короткая	Средняя	Большая
Размер проекта	Малый	Средний	Крупный
Важность проекта	Не очень важный	Средне важный	Очень важный
Взаимозависимость и взаимосвязь между отдельными частями проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Критичность времени (обязательства организации по срокам завершения работы)	Низкая	Средняя	Высокая
Взаимозависимость и взаимосвязь проекта от систем более высокого уровня	Высокая	Средняя	Низкая

Основные направления перестройки организационных структур:

· в принципах управления;

· в аппарате управления;

· в хозяйственной деятельности;

Факторы, вызывающие необходимость структурной перестройки:

· разработка новых видов продукции;

· внедрение передовых технологий;

· внедрение новых методов организации.