Характеристика функциональной структуры

 

Область применения	· однопродуктовые предприятия · предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты · средние узкоспециализированные предприятия · научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации · крупные специализированные предприятия
Особен-ности	Слабые стороны	Сильные стороны
· отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам · снижение персональной ответственности за конечный результат · сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам · размытость ответственности и границ компетенции	· профессиональная специализация руководителей подразделений · снижение риска ошибочных решений · высокий профессиональный авторитет специалистов · высокие возможности координации · простота формирования и реализации единой инновационной политики
Специфи-ческие задачи менедж-мента	· сложность коммуникаций · тщательный подбор специалистов – руководителей функциональных подразделений · выравнивание загрузки подразделений · обеспечение координации деятельности функциональных подразделений · разработка специальных мотивационных механизмов · предоставление сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений · приоритет специалистов над линейными руководителями

 

 

Рис. 5.11

 

Пример схемы организационной структуры управления компании приведен на рис. 5.12.

Оргсхема текстильной компании

 

Рис. 5.12