Достоинства и недостатки организационных структур

Таблица 5.9

Многолинейная (функциональная) структура

Линейно-штабная структура

Линейная структура

Организационные структуры управления предприятием

Рис. 5.8

Рис. 5.9

 

Рис. 5.10

 

Линейная структура	Линейно-штабная структура	Многолинейная (функциональная) структура
Достоинства:
· четкое разграничение ответственности и компетенции · простой контроль · быстрые и экономические формы принятия решений · простые иерархические коммуникации · персонифицированная ответственность	· снижение загрузки линейных руководителей · повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов · баланс функционального и линейного руководства	· высокий профессиональный уровень подготовки решений · быстрые коммуникации · разгрузка высшего руководства · профессиональная специализация руководителей
Недостатки :
· высокие профессиональные требования к руководителям · сложные коммуникации между исполнителями · низкий уровень специализации руководителей · ярко выраженный авторитарный стиль руководства · перегрузка руководителей	· увеличение штатов за счет штатных структур · опасность конфликтов линейных и функциональных структур · сложность вертикальных коммуникаций · нечеткость процедур приня-тия решений	· сложность подготовки и согласования решений · отсутствие единого руководства · дублирование распоряжений и коммуникаций · сложность отсутствия контроля

 

Схема функциональной структуры управления представлена на рис. 5.11.