Состав основных решений

СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Технологические функции менеджментахарактеризуют содержание процессов и методов управления.

Они содержат два главных компонента: коммуникации и решения.

Коммуникации в менеджменте – это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.

Коммуникация, как функция менеджмента, занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами (рис. 2.6).

 

 

Основные задачи коммуникаций в менеджменте следующие:

· определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;

· организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;

· формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;

· разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;

· координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;

· разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.

 

 

ТИПЫ СТРУКТУР КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

а) звездообразная б) кольцевая в) полная

Рис. 2.6

 

Управленческое решение – один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.

Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:

· целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития;

· иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;

· обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности;

· адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени;

· обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;

· директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.

По каждой из функций менеджмента принимаются определенные управленческие решения (табл. 2.1).

Таблица 2.1