Метод 4х вопросов

Оценка информации о внутренней и внешней среде

Метод 5*5 (1984 год).5 вопросов о 5 факторах внешней среды:

1) Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, то назовите хотя бы 5 из них

2) Какие 5 факторов внешней среды представляют для фирмы наибольшую угрозу?

3) Назовите хотя бы 5 факторов из планов ваших конкурентов

4) Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать решающими в достижении цели?

5) Назовите хотя бы 5 внешних пространств, содержащих возможность благоприятных изменений для организации

1) Как (положительно или отрицательно) воздействует данный фактор на организацию?

2) Какова вероятность усиления воздействия этого фактора?

3) Какова степень воздействия фактора?

4) Когда действие данного фактора может ослабнуть?

Джордж Вилсон. Матрица Вилсона

Степень воздействия	Высокая	Средняя	Слабая
Вероятность возникновения (усиления)
Высокая
Средняя
Низкая

Метод SWOT (strength, weakness, opportunity, threat)

Одновременный анализ внутренней и внешней среды.

Возможности и угрозы для организации могут переходить в свою противоположность.

	Возможность	Угроза
Сила	СИВ (конкретные стратегические действия в этих полях) Как использовать сильные стороны для реализации появившихся возможностей	СИУ Как использовать сильные стороны для преодоления угроз
Слабость	СЛВ Как использовать появившиеся возможности для устранения слабых сторон организации?	СЛУ Как устранить слабости и избежать угроз (самое неинтересное поле)

В рамках анализа составляется матрица возможностей и матрица угроз.

Матрица возможностей:

Матрица угроз: