Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения
Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии
Зп
Ррп - совокупный результат от реализации социально экономического потенциала;
ЗП- затраты, которые потребовались для достижения РРП.
В свою очередь, в составе РРП можно выделить две составляющие:
• прирост качества жизни населения региона;
• вклад региона в решение федеральных и межрегиональных проблем.
Величина ЗП определяется спецификой конкретных мероприятий по реализации регионального социально-экономического потенциала. Основными ресурсами развития являются: материальные ресурсы и имеющиеся мощности; финансовые; кадровые.
На основе концепции социально-экономического развития разрабатывается план конкретных действий. При этом весьма важным аспектом его составления может стать анализ баланса результатов и затрат, связанных с его осуществлением. Относительно самостоятельными разделами стратегического плана развития региона могут стать следующие.
1. Управление региональной собственностью, в том числе природными ресурсами и землей.
2. Формирование дополнительных источников финансирования развития региона.
3. Меры по поддержке малого предпринимательства.
4. Маркетинг региона и его "продвижение".
5. Относительно самостоятельным аспектом плана действий является сохранение имеющихся и привлечение в регион новых видов бизнеса.
Планы стратегического развития региона являются основой для разработки программ социально-экономического развития
Общая структурная схема механизма реализации программы включает в себя следующие блоки: 1. информационный; 2. нормативно-правового регулирования; 3. организационно-распорядительный; 4. финансово-экономический; 5. ресурсный; 6. оценочный.
Механизмы проведения преобразований, которые включают в себя способы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и проведение необходимых оргтехмероприятий, конкретизируются при разработке программ реализации социально-экономических проектов.
Стратегическое планирование развития региона предполагает не только разработку программы действий, но и проведение мониторинга их социально-экономического состояния. Данные мониторинга сравниваются с целями и критериями развития, что дает возможность оценивать эффективность и результативность предпринятых мер. Мониторинг и оценка деятельности помогают удостовериться в том, что проекты эффективны и их реализация идет нормальным темпом, а также установить, есть ли необходимость в корректировке.
Реализация стратегического плана социально-экономического развития региона включает в себя регламентацию следующих основных организационно-технических аспектов:
- поиск заинтересованных юридических и физических лиц, материальных и финансовых ресурсов;
- формирование благоприятного общественного мнения, обеспечение материальной и моральной заинтересованности каждого человека, который может повлиять на достижение конечных результатов;
- подготовка и принятие (на соответствующих уровнях) нормативных и директивных документов, необходимых для проведения преобразований;
- создание организационных структур реализации проектов, обучение специалистов работе в новых условиях;
- контроль выполнения планов и программ.