Основні задачі ремонтних служб підприємства та їх структура
Питання
Тема 1 Організація ремонтних, служб підприємства
Значення ремонту і обслуговування обладнання
Витрати на ремонт і обслуговування обладнання
Ремонтне виробництво за чисельністю працюючих посідає значне місце серед інших галузей господарства.
У ремонтному виробництві відсоток ручної праці складає 75-80 % порівняно до 30 % у виробничій сфері машинобудування. Одиничний характер ремонтних робіт зумовлює підвищені витрати матеріальних і трудових ресурсів, значну тривалість ремонтів та їх високу вартість. Для зниження ремонтних витрат, скорочення терміну та підвищення якості ремонту створюються типові технологічні процеси ремонту обладнання, запроваджуються уніфіковане і стандартизоване оснащення та інструмент.
Практика провідних підприємств свідчить про доцільність та необхідність централізації технічного керівництва процесами ремонту. Для цього створюються спеціалізовані підприємства, які озброюються необхідним обладнанням, оснащенням, інструментом. Ремонт обладнання на таких підприємствах виконується за єдиною технологією досвідченими майстрами. Створення спеціалізованих підприємств в умовах централізованого технічного управлыння дозволяє підвищити якість ремонту і скоротити його тривалість.
Скорочення простоїв обладнання залежить від умов його експлуатації, своєчасності та якості ремонту. Для підвищення ефективності роботи обладнання необхідно забезпечити сучасну матеріальну базу ремонтних цехів підприємства, повніше використовувати передові методи відновлення деталей і механізмів верстатів, впроваджувати типові технологічні процеси ремонту, сучасне оснащення та інструмент, підвищувати кваліфікацію працівників ремонтних служб, у тому числі безпосередніх виконавців – слюсарів ремонтників.
Такий комплекс заходів дозволить виконувати ремонтні роботи з високою якістю і мінімальними матеріальними та трудовими витратами.
1. Основні задачі ремонтних служб підприємства та їх структура
2. Види організації ремонтного господарства
3. Системи технічного обслуговування і ремонту обладнання
4. Види ремонту
5. Структура і періодичність планових робіт з технічного обслуговування і ремонту
6. Планування простоїв обладнання
7. Вузловий метод ремонту обладнання
Основним завданням ремонтної служби підприємства є підтримання обладнання основних і допоміжних цехів у працездатному стані. Головний механік заводу здійснює керівництво ремонтними службами і несе персональну відповідальність за стан усього обладнання підприємства. Головному механіку підпорядкований ремонтно-механічний цех, а на невеликих підприємствах - ремонтно-будівельний та енергетичний цехи, через які здійснюється керівництво ремонтними роботами. Функції ремонтно-механічного цеху полягають у виконанні капітальних ремонтів. Вставка стор 4 У великих ремонтно-механічних цехах організується ще вiддiлення, яке здійснює відновлення деталей та підвищує їх зносостійкість, з ділянками металізації, хромування, цементації, термічної обробки та іншими способами обробки деталей, складальних одиниць устаткування, що ремонтується.
Структура служби ремонту у відділі головного механіка залежить від того, чи є на заводі самостійний відділ головного енергетика. Якщо такий відділ є, то в його функції входить забезпечення правильної експлуатації всього енергоустаткування і його плановий ремонт. Самостійний відділ головного енергетика зазвичай створюється на великих підприємствах, які мають велику кількість обладнання та значне енергогосподарство. На заводах з малим споживанням електроенергії і незначними енергоустановками організується об'єднаний відділ головного механіка та енергетика, що має в своєму складі бюро енергетика, що відповідає за роботу електроцеху і теплосилового цеху. Природно, що експлуатацією та ремонтом енергетичного обладнання повністю займається цей об'єднаний відділ.