Истоки изучения самоактуализации

Конкретный пример Маслоу А. Самоактуализация

Вопросы к главе

Потребности на рабочем месте

Иерархическая теория Маслоу служит надежным инструментом управления. Каждый руководитель дол­жен четко знать, полагает Самуэль Дин, какие потреб­ности можно удовлетворить:

1) за счет или на уровне всей организации,

2) на отдельном рабочем месте,

3) с помощью изменения стиля руководства, лидерства. Для этого надо построить несложную таблицу [78, с. 30].

Таблица 1

Удовлетворение потребностей на работе

 

-	Иерархия потребностей
Произ­водственная среда	Физические	Безопасность	Социальные	Оценка	Самореализация
Рабочее место	Чистота на рабо чем месте	Безо пасные условия труда	Хорошее взаимодействие с товарищами	Работа, бросающая вызов	Проекты с высоким индивидуальным вкладом в общество
Организация	Приемлемый уровень заработка -	Система пенсии -	Общие собрания, коллективный отдых за счет ком­пании	Как можно меньше правил и инструкций -	Стимулирование инди видуального участия в управлении -
Лидер	Позво лять, где необходимо, делать перерывы и паузы	Быть защи той для рабочих	Создавать дру жественную атмосферу	По достоинству оценивать результаты труда	Побуждать к творчеству и выдвижению новых идей

 

Эффективный и обученный менеджер точно знает, какие потребности работника может удовлетворить не­посредственно он, какие можно удовлетворить за счет лучшей организации труда на рабочем месте, а что не­обходимо требовать от руководства компании. Таблица 1 как раз помогает установить диапазон своих возможно­стей и выбрать подходящий стиль руководства.

Что происходит, когда не удовлетворяются элемен­тарные условия труда и социальная справедливость в оплате? Если уровни образования и притязаний работ­ников невысоки, люди как бы уйдут в себя, станут пас­сивными ( как это было у нас в годы застоя). Но если такие показатели высоки, а общество не употребляет репрессивных средств, то неминуема забастовка.

 

1. Как вы считаете, Маслоу действительно был самым зна­чительным продолжателем дела Мэйо или он пошел са­мостоятельным путем, открыв новое направление в ме­неджменте?

2. Почему теория потребностей Маслоу называется иерархической?

3. Что такое принцип доминанты ?

4. Почему именно неудовлетворенная потребность на­правляет поведение человека, если на практике менед­жеры только и делают, что пекутся об удовлетворении потребностей? Не получится ли так, что, стремясь удовлетворить потребности работников, менеджеры превратят их тем самым в пассивные существа, которы­ми легко манипулировать?

5. Каким образом взаимосвязаны уровень образования, уровень притязаний и выбор профессии?

6. Посмотрите на табл. 1 и скажите, что должна делать орга­низация и что должен делать менеджер, если не удовлет­ворены потребности работников в безопасности ?

 

 

 

Я хочу обсудить идеи, еще далекие от своего завер­шения. Я обнаружил, что для моих учеников и других людей, с которыми я поделился этими идеями, понятие самоактуализации оказалось очень похожим на чер­нильные пятна Роршаха. Чаще всего употребление это­го понятия больше говорило мне о человеке, который им пользуется, чем о самой реальности, стоящей за этим понятием. Поэтому здесь я хотел бы рассмотреть неко­торые аспекты природы самоактуализации не на абст­рактном уровне, а в терминах, имеющих операциональ­ное значение. Что означает самоактуализация в данный конкретный момент? Что она означает во вторник, в четыре часа?

Мое изучение самоактуализации не было заплани­ровано как научное исследование, и начиналось оно не как таковое. Все началось с попыток молодого интел­лектуала понять двух своих учителей, которыми он восхищался, которых он любил и обожал и которые были совершенно прекрасными людьми. Я не мог просто довольствоваться преклонением и пытался понять, почему эти два человека, Рут Бенедикт и Макс Вертгеймер, так отличались от большинства людей на свете. Мои занятия психологией не давали мне ровным счетом ничего для того, чтобы понять их. Было такое впечатле­ние, что они не только отличаются от других людей, но что они — нечто большее, чем люди. Мое исследование началось как донаучная или, скорее, ненаучная деятель­ность. Я стал делать записи о Максе Вертгеймере и Рут Бенедикт. Когда я пытался понять их, думать о них и вести о них записи в своем дневнике и в своих замет­ках, в один прекрасный миг я понял, что эти два образа можно обобщить, что я имею дело с определенным типом людей, а не с двумя несравнимыми индивидами. Это было замечательным стимулом для дальнейшей работы. Я стал искать, можно ли найти этот образ где-нибудь еще, и находил его повсюду, в одном человеке за другим.

По обычным стандартам строго контролируемого лабораторного исследования моя работа не была иссле­дованием вообще. Я делал свои обобщения на основе выбранного мной самим определенного типа людей.

Люди, которых я выбрал для своего исследования, были уже пожилыми, прожившими большую часть своей жизни и добившимися значительных успехов. Мы пока не знаем, насколько наши данные применимы в отношении молодых людей. Мы не знаем, что означает самоактуализация в других культурах, хотя в Китае и Индии уже ведутся исследования по самоактуализации. Трудно сказать, каковы будут результаты этих исследо­ваний, но несомненно, однако, — когда вы выбираете для тщательного изучения прекрасных, здоровых, силь­ных, творческих, добродетельных, проницательных людей — тип, который я выделил, — у вас появляется иной взгляд на человечество. Вы задаетесь вопросом, насколько величественным может быть человек, чем мо­жет стать человеческое существо ?