И стратегии развития организации

Анализ финансовой отчетности как база обоснования бизнес-плана

 

Понятие анализа финансовой отчетности подразумевает причастность его к обработке и изучению обобщенных экономических данных, содержащихся в отчетности, что позволяет оценить эффективность управления организацией в целом.

Стратегия и контроль являются ключевыми составляющими в деятельности любого успешного предприятия. Контроль обеспечивает достижение этих целей.

Первым шагом на пути достижения прибыльности является организация системы бухгалтерского учета, обеспечивающей данные для формирования правдивой и полной отчетности. При надлежащем использовании отчетных документов они станут инструментом финансового планирования, системой раннего оповещения, индикатором проблем и генератором решений.

Внутренний анализ включает в себя анализ обоснования и реализации бизнес-планов; комплексный анализ эффективности деятельности; анализ показателей прибыли, рентабельности; анализ финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности; анализ использования собственного капитала, заемных средств.

Анализ отчетности в организациях выступает не только как комплексный анализ оценки достигнутых результатов деятельности, но и как инструмент финансового прогнозирования и моделирования деятельности, метод изучения и оценки выбранных направлений. Результаты анализа используются при составлении и оценке основных разделов бизнес-плана, прогнозного баланса, отчета о прибылях и убытках, прогнозировании движения денежных средств и других показателей.

При управлении активами, пассивами, ликвидностью, рисками, капиталом анализ каждого вида управления и оценка их эффективности является необходимым условием успешной деятельности.

На аналитическую деятельность в организациях влияют такие факторы, как размер капитала и активов, стратегия деятельности, численность персонала, уровень его квалификации и др.

Аналитические функции в организациях реализуются соответствующими структурами или выделением специалистов в основных структурных подразделениях, обязанностью которых является выполнение аналитических функций. Таким образом, каждая структурная единица организации в той или иной степени занимается аналитической деятельностью.

Бизнес-план – важнейший из документов. На основании представленных в нем цифр (дополнительно к анализу финансовой отчетности) вносится заключение о целесообразности финансирования предприятия. Отличие финансовой отчетности и бизнес-плана в том, что финансовая отчетность представляет собой отражение событий, имевших место в прошлом. В бизнес-плане же должна быть спроецирована деятельность предприятия от начала получения финансирования до его полного возврата с учетом процентов.

Бизнес-план необходим, в первую очередь, собственникам организации. Без него невозможно организовать коллектив акционеров, привлечь инвесторов, кредиторов.

Бизнес-процесс финансового планирования – это непрерывный поток работ по разработке, корректировке и контролю выполнения ежеквартального и ежемесячного финансового плана.

Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации. Успешное управление предприятием, долгосрочные перспективы бизнеса зависят от реализации непрерывной цепочки взвешенных решений, основанных на планировании, анализе и контроле.

 

Контрольные вопросы:

1. Что такое статистическая отчетность?

2. Какие формы статистической отчетности существуют?

3. Что представляют собой налоговые расчеты?

4. Чем отличается финансовая отчетность от бизнес-плана?

5. Как используются данные бухгалтерской отчетности при составлении налоговых деклараций?