А.3.3 Целевые и плановые экологические показатели и программа(ы)

А.3.2 Законодательные и другие требования

Организации необходимо идентифицировать законодательные требования, применяемые к ее экологи­ческим аспектам. В число таких требований могут входить следующие:

a) национальные и международные законодательные требования;

b) государственные/региональные/ведомственные законодательные требования;

c) законодательные требования местных органов власти.

Примерами других требований, которые организация может для себя принять, являются, в зависимости от обстоятельств, следующие:

- договоренности с государственными органами власти;

- договоренности с потребителями;

- руководящие указания нерегламентирующего характера;

- добровольные принципы или своды правил;

- добровольная экологическая маркировка и обязательства по экологическому сопровождению продук­
ции;

- требования отраслевых ассоциаций;

- публичные обязательства организации или ее головной организации;

- корпоративные требования/требования компании.

Определение того, как законодательные и прочие требования применяются к экологическим аспектам ор­ганизации, обычно происходит в процессе идентификации таких требований. Следовательно, для такого определения может и не понадобиться наличия отдельной или дополнительной процедуры.

Целевые и плановые экологические показатели должны быть конкретными и, при практической возмож­ности, измеряемыми. Они должны касаться как ближайшего будущего, так и перспективы.

Анализируя свои технологические варианты, организация должна рассмотреть возможность использова­ния новейших технологий там, где это экономически возможно, оправдано с точки зрения соотношения стоимости/выгоды и признано уместным.

Упоминание финансовых требований организации не означает, что организация обязана применять ме­тодики калькуляции экологических выгод и издержек.

Разработка и применение одной или нескольких программ является важным для успешной реализации системы экологического менеджмента. В каждой программе должно быть описано, каким образом будут достигаться целевые и плановые экологические показатели организации, включая сроки, необходимые ресурсы и персонал, ответственный за реализацию программ(ы). Такую(ие) программу(ы) можно разде­лить на несколько частей, каждая из которых будет относиться к определенным элементам деятельности организации.

Там, где это уместно и практически выполнимо, программа должна включать рассмотрение стадий пла­нирования, проектирования, производства, маркетинга и утилизации. Это можно сделать как для теку­щих, так и для новых видов деятельности, продукции или услуг. Применительно к продукции можно рас­смотреть проект, материалы, производственные процессы, использование и конечную утилизацию. При­менительно к производственным мощностям или существенным модификациям процессов можно рас­смотреть планирование, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатацию и вывод из эксплуатации в установленное организацией соответствующее время.