Главное территориальное управление Банка России по г. Москве и Московской области
Как уже говорилось, большая часть всех кредитных организаций расположена именно в Москве.
Такая диспропорция в значительной степени объясняется спекулятивным характером кредитных организаций, с одной стороны, и ориентацией Банка России на поддержку крупных столичных банков - с другой. В формировании этой системы далеко не последнюю роль сыграли нерыночные факторы развития банковской системы и субъективный подход.
Структура Главного территориального управления Банка России по г. Москве и Московской области включает:
а) управления (например, функциональные управления денежного обращения и кассовых операций, регулирования банковской деятельности; валютное, лицензирования, инспектирования кредитных организаций, юридическое управление, бухгалтерского учета, некоторые другие, а также ОПЕРУ, которое проводит расчеты);
б) отделы, из которых состоят управления (например, в управлении лицензирования имеется отдел, который отвечает за согласование руководителей кредитных организаций);
в) четыре территориальные отделения, каждое из которых имеет свою территориальную компетенцию и как бы является территориальным учреждением в миниатюре.
Схема 9. Структура территориального учреждения Банка России (по состоянию на 2000 г.)
┌──────────────────────┐
┌────────────────┤ Начальник управления ├────────────────┐
│ └──────────┬───────────┘ │
┌──────────┴───────────┐ ┌──────────┴───────────┐ ┌───────────┴──────────┐
│Заместитель начальника│ │Заместитель начальника│ │Заместитель начальника│
│ управления │ │ управления │ │ управления │
└──────────┬───────────┘ └──────────┬───────────┘ └──────────────────────┘
└─────────┬─────────────────┴─────────────────────────────┐
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌──────────────────┐
│Сводное экономическое│ │ │ Управление организаций │ │ Управление │ │ │ Управление │
│ управление ├─┼─┤ учета, отчетности ├───┤ банковского ├─┼─┤эмисионно-кассовых│
└─────────────────────┘ │ │ и расчетов │ │ надзора │ │ │ операций │
│ └─────────────────────────┘ └─────────────┘ │ └──────────────────┘
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌──────────────────┐
│ Валютное управление ├─┼─┤ Управление ценных бумаг ├───┤Управление по├─┼─┤ Ревизионное │
└─────────────────────┘ │ └─────────────────────────┘ │организации │ │ │ управление │
│ │инспекционной│ │ └──────────────────┘
│ │деятельности │ │
│ └─────────────┘ │
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌──────────────────┐
│Управление по связям├─┼─┤ Финансово-штатное ├───┤ Безопасность├─┼─┤Управление защиты│
│ с общественностью │ │ │ управление │ │ │ │ │ информации │
└─────────────────────┘ │ └─────────────────────────┘ └─────────────┘ │ └──────────────────┘
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌──────────────────┐
│Другие подразделения├─┼─┤Управление информационных├───┤Управление по├─┼─┤ Административное │
└─────────────────────┘ │ │ технологий │ │ работе с │ │ │ управление │
│ └─────────────────────────┘ │ персоналом │ │ └──────────────────┘
│ └─────────────┘ │
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌──────────────────┐
│ Управление │ │ │ Управление аудита и │ │ Управление │ │ │ Юридическое │
│ лицензирования ├─┼─┤ внутреннего контроля ├───┤недвижимости ├─┼─┤ управление │
└─────────────────────┘ │ │ кредитных организаций │ └─────────────┘ │ └────────┬─────────┘
│ └─────────────────────────┘ │ │
┌─────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────┐ │ ┌────────┴───────────────┐
│ Операционное │ │ │ Отдел экспертизы │ │ Управление │ │ │- Отдел правового│
│ управление ├─┴─┤и технико-экономического├───┤ перевозок ├─┘ │ обеспечения банковской│
└─────────────────────┘ │ анализа │ └─────────────┘ │ деятельности; │
└─────────────────────────┘ │- Отдел претензионной│
│ работы; │
│- Отдел юридического│
│ сопровождения, │
│ инспектирования │
│ кредитных организаций │
└────────────────────────┘