Политика предприятия в области качества

 

Политика в области качества – это основные направления и цели организации в области качества, официально сформулированные и документально оформленные высшим руководством в виде системы качества. В соответствии с международной практикой по управлению качеством продукции на предприятии выделяется политика в области качества, непосредственно система качества, включающая обеспечение, улучшение и управление качеством продукции (рис. 6.2)

Рис 6.2 – Схема управления качеством продукции

Обеспечение качества – все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также дополнительные виды (если это требуется), необходимые для создания достаточной уверенности в том, что объект будет выполнять требования, предъявляемые к качеству.

Управление качеством – методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований по качеству и направленные как на управление процессом, так и на устранение причин неудовлетворительного функционирования на всех этапах «петли качества» для достижения экономической эффективности.

Улучшение качества – мероприятия, проводимые для повышения эффективности и результативности деятельности и процессов в целях получения выгоды как для организации, так и для ее потребителей.

Система качества – это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.

 

Стандарты серии 9000, содержащие требования к системе качества:

· ИСО 9000-94 «Стандарты по общему руководству качеством и обеспечению качества». Основное назначение стандарта – помочь предприятию в выборе и применении стандартов ИСО 9000

· ГОСТ Р ИСО 9001-96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании»

· ГОСТ Р ИСО 9002-96 «Система качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже, обслуживании»

· ГОСТ Р ИСО 9003-96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях»

 

Особенности управления качеством продукции

Американский опыт управления качеством	Японский опыт управления качеством	Европейский опыт управления качеством
1. Жесткий контроль качества изготовления продукции с использованием методов математической статистики	1. Широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии	1. Законодательная основа для проведения всех работ, связанных с оценкой и подтверждением качества
2. Внимание к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям, административный контроль за исполнением планов	2. Высокая степень компьютеризации всех операций управления, анализа и контроля за производством	2. Гармонизация требований национальных стандартов, правил и процедур сертификации
3. Совершенствование управления фирмой в целом	3. Максимальное использование возможностей человека, для чего принимаются меры по стимулированию творческой активности (кружки качества), воспитанию патриотизма к своей фирме, систематическому и повсеместному обучению персонала	3. Создание региональной инфраструктуры и сети национальных организаций, уполномоченных производить работы по сертификации продукции и системам качества, аккредитации лабораторий, регистрации специалистов по качеству и т.д.

 

Борьба за качество продукции в настоящее время привела к сближению уровней качества, достигнутых различными странами, этому способствовала выработка единых подходов – принципов всеобщего управления качеством (TQM).