Аспекты организации управления закупками.

 

· функциональная область деятельности компании

· процесс

· часть управления цепями поставок, цепью добавленной стоимости

· часть снабжения

· часть управления ресурсами компании

· профессия и область знаний

Управление закупками с точки зрения менеджмента компании.

 

· отдельная бизнес – единица

· часть структуры, входящая в департамент логистики или SCM

 

 

Классификация закупок.

 

По типу потребности:

· энергоресурсы

· сырье / полуфабрикаты

· предметы для ремонта и содержания

· изделия для перепродажи

· упаковка

· услуги

· инструменты и запасные части

 

По частоте замещения:

· однократная

· повторяющиеся

§ редко

§ часто

 

По физико-химическим свойствам:

· твердое / жидкое / газообразное состояние

· наличие особых условий (скоропортящиеся и опасные)

· габаритные размеры (длинномеры / негабариты)

 

По виду транспортировки:

· перевозимые на короткие расстояние транспортом покупателя

· перевозки на дальние расстояние коммерческими перевозчиками или судами

 

По типу потребности:

· товары для внешних клиентов компании

· товары для потребления внутри компании

 

По стоимости в денежном выражении (правило Вильфредо Парето или ABC – анализ):

Класс товара	% от общего объема закупленных товаров	% от общей суммы затрат на закупку товаров
Изделия А		70-80
Изделия В	10-20	10-15
Изделия С	70-80	10-20

 

 

Прогнозирование:

- это конкретный результат в будущем определённой с помощью научных методов

- неотъемлемая часть управления снабжением, непосредственно влияющая на количество и качество товаров, а также уровень запасов сырья.

 

Внутрифирменные вопросы при выполнении прогнозирования.

- Кто отвечает за прогноз потребительского спрос?

- Кто отвечает за прогноз будущей стоимости сырья?

- Должен ли отдел снабжения предвосхищать прогнозы отделов продаж или действовать по жестким внутренним регламентам?

- Несет ли менеджер персональную ответственность за несоответствие прогноза реальным событиям?

- Какие договоры заключать с поставщиками с жесткими или гибкими условиями?

 

Прогнозы забываются быстро, а избыток или недостаток в сырье или материалах помнят долго.

Независимо от того, кто сделал прогноз ответственность ложится чаще всего на конкретных менеджеров по снабжению.