Структура системы управления финансовыми ресурсами
Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.
Финансовый менеджмент–это система управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Это наука движения денежных потоков.
Денежные потоки – это отражение поступления и выбытия денежных средств на счетах бухучета.
Финансовый менеджмент состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем:
1. Управляющая подсистема или субъект управления, который включает в себя финансовую администрацию.
2. Управляемая подсистема или объект финансового менеджмента, который включает в себя денежный оборот, источники финансовых ресурсов и сами финансовые ресурсы, а также финансовые взаимоотношения.
Функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Они делятся на 2 направления:
1. Функции субъекта - это общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения работников в процессе хозяйствования. Они складываются из сбора, передачи и хранения информации, систематизации, выработки и принятия решения:
- планирование;
- прогнозирование;
- организация;
- регулирование;
- координирование;
- стимулирование;
- контроль.
2. Функции объекта – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами (здания, сооружения), организация финансовой работы.
Характеристика управляющей подсистемы
1. Организационная структура системы управления финансами. Она различна на каждом предприятии, в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности.
Общие черты, характерные для системы управления финансами:
Выделяется заместитель директора по финансам, в ведении которого находятся 2 подразделения:
1) финансовый отдел во главе с финансовым менеджером, в ведении которого находятся:
- финансовый анализ и планирование;
- финансирование инвестиций;
- управление денежной наличностью;
- кредитная политика;
- управление налогами.
2) бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, в его ведении находятся:
- финансовый учет;
- управленческий учет;
- составление отчетности;
- информационное обеспечение деятельности;
- организация внутреннего аудита.
2. Кадровое обеспечение формируется на основе организационной структуры системы управления, а должностные обязанности определяются в зависимости от объемов и видов деятельности предприятия.
 | |||
| |||
| Управляющая подсистема (субъект) | |||||||
  Организационная структура системы управления финансами
| Кадры финансового подразделения | Финансовые инструменты | Финансовые методы | Информация финансового характера |
|
 |
|
|
|
  
| ||
| Источники финансовых ресурсов | Финансовые ресурсы |  Финансовые отношения
|
|
|
|
3. Финансовые инструменты. Он представляют собой контракты, по которым происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.
Финансовые активы включают:
- денежные средства;
- ценные бумаги;
- контрактное право получить от другого предприятия денежные средства или любой другой вид активов, контрактное право обмена финансовыми инструментами на потенциально выгодных условиях.
Финансовые обязательства включают:
- контрактные обязательства выплатить денежные средства или предоставить какой-либо другой вид финансовых активов;
- обмен финансовыми инструментами на потенциально невыгодных условиях (вынужденная продажа дебиторской задолженности);
Все финансовые инструменты делятся на первичные и вторичные:
Первичные:
- денежные средства;
- ценные бумаги;
- кредиторская и дебиторская задолженность.
Вторичные (производные):
- финансовые опционы (срочные сделки, которая заключается по текущие цене с поставкой продукты через определенные промежутки времени).
- фьючерсы;
- форвардные контракты;
- проценты ив валютные свопы (ценные бумаги с правом на покупку партии ценных бумаг).
4. Методы финансового управления:
- прогнозирование;
- планирование;
- налогообложение;
- страхование;
- самофинансирование;
- кредитование;
- системы расчетов;
- система финансово помощи и санкций;
- система амортизационных отчислений;
- система стимулирования.
5. Информационное обеспечение:
- бухгалтерская отчетность (как своя, так и контрагентов);
- сообщения финансовых органов (носят нормативный характер);
- информация товарных фондовых валютных бирж;
- любая прочая информация.
6. Техническое обеспечение системы управления финансами (самостоятельный элемент), оно является косвенным показателем уровня принятия финансового решения:
- компьютерная сеть или обеспечение отдельными компьютерами;
- программное обеспечение.