Инвестиционная программа. Бизнес-план инвестиционного проекта

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Фаза	Стадия
Предынвестиционная	Идентификация проекта
Анализ инвестиционных возможностей с учетом макро- и микроэкономических факторов
Социально-экономическая, экологическая оценка проекта. Подготовка Декларации о намерениях, обоснования инвестиций, проведение необходимых экспертиз
Технико-экономическое обоснование
Подготовка бизнес-плана. Согласование и утверждение проекта
Инвестиционная	Подготовка учредительных документов и проектирование
Подготовка контрактной документации, заключение договоров
Строительство, закупка и монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, предпроизводственный маркетинг
Набор и подготовка кадров
Операционная	Эксплуатация объекта
Производство и сбыт продукции
Мониторинг экономических показателей
Ликвидационная	Определение остаточной стоимости
Демонтаж и реализация объекта, устранение последствий осуществления инвестиционного проекта

 

 

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т.п. В общем случае бизнес-план выполняет четыре функции:

• возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

• организация планирования производства. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

• создание условий для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов и др.), необходимых для реализации бизнес-идеи;

• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии (рис.2).

 

Рисунок 2. Разработка инвестиционной программы

Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.

В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

определить общие инвестиционные и производственные издержки;

оценить привлекательность проекта с точки зрения коммерческих интересов инвесторов;

выявить финансовую состоятельность предприятия;

оценить риск инвестиций;

обосновать целесообразность участия в проекте инвесторов и партнеров.

Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства (рис.3).

Рисунок 3. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства

 

Бизнес-план собственно инвестиционного проектапредставляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения (рис. 4).