Направления организации труда на предприятии

Трудовые отношения на предприятии

Механизм трудовых отношений представляет собой систему взаимодействия людей в процессе производства, распределения и потребления материальных благ.

В современных рыночных отношениях под трудом понимается любая экономическая работа человека, будь то физическая или умственная. В научном значении процесс труда — это, целесооб­разная деятельность человека, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетво­рение потребностей людей.

Организация труда является на всех действующих предприятиях составной частью организации производства и управления. Всякий процесс труда служит подсистемой всех ее процессов и систем в реальном пространстве и времени.

Комплексная система организации труда и производства должна действовать на всех отечественных предприятиях. В ее состав, как свидетельствуют передовая отечественная и зарубежная наука и практика, должны входить следующие направления орга­низации и управления трудом.

1. Разделение и кооперация труда, правильный выбор формы и вида которых создает экономические основы для специализации рабочих и роста их профессиональной квалификации.

2. Расположение и обслуживание рабочих мест, четкий и посто­янный порядок на которых обеспечивает у рабочих выработку так называемых автоматических навыков выполнения трудовых при­емов.

3. Проектирование трудовых процессов, которое должно стро­иться на принципах экономии рабочего времени и затрат энергии человека.

4. Обоснование трудовых нормативов и норм, требующее уста­новления оптимальных затрат труда на выполнение работы.

5. Нормализация условий и интенсивности труда, регламенти­рующая условия, тяжесть и интенсивность в пределах допустимых. норм.

6. Освоение трудовых процессов и норм труда, предусматривающее достижение равновесия фактических и проектных затрат времени на выполнение работы.

7. Экономическая оценка затрат и результатов труда, заключа­ющаяся в достижении максимальных результатов при заданных затратах труда, или минимальных затрат при заданных результатах.

8. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины и регламента работы, которые основаны на. выполнении проектных требований в процессе работы.

9. Мотивация и стимулирование продуктивности труда, которые предусматривают удовлетворение личного интереса каждого работника в высокой оплате своего труда.

10. Разработка системы управления трудовыми процессами, предусматривающей комплексное воздействие различных факторов на конечные результаты труда и производства.