Розробка стратегії

Установлення цілей підприємства

 

Установлення цілей переводить стратегічне бачення і напрямок розвитку підприємства в конкретні задачі, зв'язані з виробництвом і результатом діяльності фірми.

Щоб мети мали управлінську цінність, вони повинні бути визначені в кількісних і вимірних показниках і містити граничні значення, яких необхідно домогтися.

Точне визначення цілей організації у вимірних показниках і персональній відповідальності менеджерів за досягнення намічених показників у намічений час заміняють безцільні дії і плутанину щодо того, чого варто домагатися для реалізації стратегічних рішень і дають орієнтири, по яких можна судити про діяльності фірми.

Кожному підприємству необхідно виробляти як стратегічні, так і фінансові цілі. Стратегічні цілі необхідно фокусировать на конкуренції і на створенні сильних конкурентних позицій у якій-небудь конкретній сфері діяльності.

Підприємству потрібні як довгострокові, так і короткострокові цілі. Довгострокові цілі служать рішенню двох задач. По-перше, планування виробничих показників на п'ять і більш років уперед дає нам представлення про те, які міри нам треба прийняти зараз, щоб досягти запланованих на довгострокову перспективу показників.

По-друге, чітко визначені цілі на довгострокову перспективу будуть спонукувати менеджерів зважувати вплив сьогоднішніх рішень на довгострокові показники.

Короткострокові цілі докладно пояснюють результат, якому потрібно досягти в найближчому майбутньому.

Короткострокові цілі можуть збігатися з довгостроковими, коли підприємство вже здійснює свою діяльність на рівні показників, запланованих на довгострокову перспективу.

Більш важлива ситуація - коли короткострокові задачі відрізняються від довгострокових.

Це виникає тоді, коли менеджеры намагаються підвищити показники діяльності підприємства і не можуть тільки за один рік досягти запланованих на довгострокову перспективу показників. У такому випадку короткострокові цілі служать ступінями на шляху досягнення кінцевої мети.

Установлення цілей – процес, що проходить зверху вниз і службовець менеджерам нижчих ланок керування орієнтиром у виконанні ними і співробітниками їхніх підрозділів своїх задач для досягнення загальних цілей підприємства.

 

 

Стратегія організації - це вказівка про те, як перевести підприємство відтіля, де воно знаходиться зараз, туди, де воно хоче знаходитися; цей засіб досягнення бажаних результатів.

При формуванні стратегії з багатьох здійсненних варіантів менеджер, виступаючи як індикатор, певним чином реагуючих на зміни на ринку, вишукує нові можливості і є свого роду синтезатором різних плинів і підходів, узятих у різний час і в різних підрозділах підприємства.

Стратегія підприємства завжди повинна сполучити в собі заплановану і продуману лінію поводження, а також можливість реагування на все заплановане нове.

У диверсифицированном підприємстві стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях:

1. Корпоративна стратегія (стратегія для підприємства і сфер його діяльності в цілому).

2. Ділова стратегія або бізнес-стратегія (для кожного окремого виду діяльності підприємства).

3. Функціональна стратегія (для кожного функціонального напрямку визначеної сфери діяльності). Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів і т.д.

4. Операційна стратегія (більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників і відділів (усередині функціональних напрямків).

На одногалузевому підприємстві існують тільки три рівні (відсутній корпоративний курс). Це продовжується доти, поки в увагу не приймаються спроби диверсифицировать свою діяльність в інші сфери.

Корпоративна стратегія є загальним планом керування для диверсифицированной компанії. Корпоративна стратегія поширюється на всю компанію, охоплює всі напрямки діяльності, якими вона займається. Вона складається з дій, що починаються для твердження своїх позицій у різних галузях промисловості, і підходів, використовуваних для керування справами компанії.

Розробка корпоративної стратегії для диверсифицированной компанії передбачає чотири види дій:

1. Дії по досягненню диверсифікованості.

2. Кроки по поліпшенню загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма.

3. Перебування шляхів одержання синергического ефекту серед родинних господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу.

4. Створення інвестиційних пріоритетів і переливши ресурсів корпорації в найбільш перспективні області.

Терміном "бізнес-стратегія" позначають план керування окремою сферою діяльності підприємства. Бізнес-стратегія складається з ряду підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності.

Ділова стратегія націлена на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентноздатної позиції підприємства на ринку. Для досягнення цієї мети ділова стратегія розробляється по наступних основних напрямках:

1. Реагування на зміни, що відбуваються в даній галузі, в економіці в цілому, у політику й інших значимих сферах.

2. Розробка конкурентноздатних мір і дій, ринкових підходів, що можуть дати міцну перевагу перед конкурентами.

3. Об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів.

4. Рішення конкретних стратегічних проблем, актуальних у даний момент.

Термін "функціональна стратегія" відноситься до управлінського плану дій окремого підрозділу або ключового функціонального напрямку усередині визначеної сфери бізнесу. Стратегія маркетингу компанії, наприклад, може являти собою управлінський план по захопленню частини ринку в якому-небудь виді діяльності. Корпорація має потребу в такій стратегії для кожної основної виробничої одиниці або частини бізнесу: НДДКР, виробництво, маркетинг, обслуговування клієнтів, розподіл, фінанси, кадри і т.д.

Функціональна стратегія конкретизує окремі деталі в плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій і практичних кроків по забезпеченню керування окремими підрозділами або функціями бізнесу. Роль функціональної стратегії полягає в підтримці загальної ділової стратегії і конкурентноздатності підприємства.

Функціональна стратегія являє собою план виробництва, що містить необхідні заходи для підтримки ділової стратегії і досягнення виробничих цілей і місії підприємства.

Головна відповідальність за формування функціональної стратегії звичайно покладається на керівників підрозділів.

Якщо керівники функціональних напрямків проводять свою стратегію незалежно друг від друга або від керівника господарського підрозділу, це відкриває двері для проведення в життя нескоординованих або конфліктних стратегій. Простіше говорячи, маркетингова стратегія, виробнича стратегія, фінансова стратегія і стратегія роботи з персоналом повинні бути взаємопов'язані між собою, а не тільки переслідувати свої досить вузькі цілі.

Операційні стратегії визначають, як керувати ключовими організаційними ланками (заводами, відділами продажів, центрами розподілу), а також, як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних задач (покупка матеріалів, керування запасами, ремонт, транспортування, рекламні кампанії).