Интеграция интересов организации и сотрудников
Внутренняя способность выживания
Если на предприятиях с ориентацией на власть немногие пробивные люди имеют шанс проложить себе путь наверх, то обычные сотрудники на таких предприятиях чувствуют себя в меньшей безопасности. Организации, ориентирующиеся на власть, чувствуют себя особенно сильными тогда, когда ситуация делает сотрудников слабыми: и вынуждает их принимать даже плохие предложения, чтобы не оказаться на улице. По этой причине подобный тип организаций имеет широкое распространение в развивающихся странах.
Внутренняя способность выживания в организациях, ориентирующихся на власть, уменьшается еще и потому, что требуется слишком много энергии для контроля над сотрудниками и удержания их в постоянном страхе. В этом деле во многом полагаются на вознаграждения и штрафы, совершается большое количество манипуляций для выражения показной уступчивости и лояльности. Однако там, где нет контроля, возникают скрытые и открытые мятежи.
При ролевой ориентации с ее сверхрегламентацией действий принцип разделения труда редко торжествует. Не все сотрудники, однажды привыкшие к этим формам труда, испытывают благодарность за то, что их рабочие места хотят "гуманизировать", "очеловечить".
Как на предприятиях, ориентирующихся на власть, так и на предприятиях ролевой ориентации у сотрудников очень мало возможностей предложить себя, развить инициативу и принять самостоятельное решение. В тех обществах, в которых для сотрудников является достаточным экономически выжить, такое положение вещей приемлемо. В обществах с изобилием, напротив, ведется поиск большого количества возможностей для самовыражения в профессии. В этом случае удовлетворения только экономических мотивов уже недостаточно, даже если и существуют такие люди, которым необходимы эти обычные стимулы, так как они притязательны и испытывают в себе неуверенность, зависимость.
Для организаций проблемной ориентации трудности возникают тогда, когда на фоне общего развития значительно устаревают знания и умения сотрудников. Тогда руководители организации надеются на то, что эти сотрудники уступят свое место людям с более высокой квалификацией.
Сотруднику противостоят следующие интересы организации.
1. Эффективная реакция на изменения в ближайшем окружении,
представляющие угрозу и опасность.
2. Сдерживание быстрых изменений.
3. Внутренняя интеграция и координация всех усилий, направленных на достижение целей организации, включая готовность подчинить личные интересы интересам организации.
Организации противостоят следующие интересы сотрудников:
1. Гарантия от экономических, политических и психологических неудач.
2. Возможность предложить себя для достижения целей, которые имеют какое-то значение для отдельной личности.
3. Преследование личных целей, связанных с ростом и совершенствованием, даже если они находятся в противоречии с требованиями организации на данный момент времени.