Внешняя способность выживания

 

Исходя из того, что предприятия при усиливающемся росте противостоят окружающему миру, становящемуся все более сложным и комплексным, организация, ориенирюущаяся на власть, не относится к тем формам, которые способны гибко и эффёктивно принять сделан­ный вызов. Поскольку решения главным образом принимаются на самом верху, это приводит к волоките. Хотя здесь работают по указанию и командные звенья сверху вниз хорошо развиты, коммуникация снизу вверх, с помощью которой передаются импульсы изменений, зачастую затруднена. Предложения и инициативы на своем пути наверх должны преодолеть ряд иерархических барьеров, которые действуют подобно фильтрам,- поэтому наверх попадает лишь то, что в настоящее время кажется подходящим с точки зрения окружения руководителя.

В свою очередь, при неожиданно возникающих кризисах, при возникновении угрозы для существования предприятия организация, ориентирующаяся на власть, имеет то преимущество, что здесь обеспечивается проведение быстрых, решительных мер сверху вниз, инициатива и ответственность за спасительные действия принадлежит твердой и агрессивно реагирующей верхушке.

В организациях ролевой ориентации быстрому приспособлению к стремительным изменениям противостоит несчетное количество процедур, правил и регламентации, В связи с сильной внутренней ориентацией вряд ли возможно проявление очень сильной личности, способной произвести быстрые изменения, поскольку информационные каналы закупорены проблемами, которые могут быть решены только в верхних эшелонах. Организации ролевой ориентации в критических ситуациях обычно бывают охвачены параличом. Привычные процедуры не позволяют быстро реагировать. В организациях проблемной ори­ентации больше полагаются на планирование и благоразумие всех сотрудников.

Организации проблемной ориентации и ориентации на сотрудников
обладают значительно лучшим механизмом.

 

Самой сильной стороной организации проблемной ориентации является то, что они могут быстро реагировать на изменения в ближайшем окружении. Децентра­лизованный контроль способствует сокращению путей коммуникации и устранению волокиты. В то же время появляется опасность искажения и сокращения информации. Зато типичное для организаций проблемной ориентации использование специальных комиссий по изучению отдель­ных вопросов или проектных коллективов способствует успешному ре­шению возникающих проблем.

 

Организации, ориентирующиеся на сотрудников, тоже обладают потенциалом для быстрого реагирования на внешние изменения. В этом деле они опираются на подвижные организационные формы и соответствующие короткие информационные каналы. Но в организациях, ориентирующихся на сотрудников, может пройти много времени, прежде чем все почувствуют опасность и сплотятся для проведения совместных действий.