Дополнительные резервы управления
Изменениями. Инновационный потенциал
Менеджмента
Следовать десяти правилам - достаточно трудная задача, но есть еще ряд требований, чтобы «стать отличником» в этом деле. Первое - это способность проводить перемены неоднократно, причем не только в ваших любимых областях, но и в других. Второе - необходимость быстрее проходить все описанные этапы. Таким образом, институционализация способности к переменам и ускорение процесса перемен существенно повышают их эффективность.
Ускорение изменений означает сокращение длительности цикла перемен при отсутствии сбоев. Для того чтобы преуспеть в конкуренции, организации необходима способность как можно быстрее внедрять перемены. Наиболее успешные организации ускоряют процесс перемен тремя способом: во-первых, не откладывают перемены, во-вторых, идут на оправданный риск и эксперименты, а в-третьих, руководитель подает личный пример внедрения перемен.
Таким образом, дополнительные резервы управления изменениями заключаются в возможности более эффективно и быстро управлять многочисленными и часто одновременными изменениями.
. Если такие ресурсы не используются, если изменения слишком затягиваются или не принимаются компанией, они становятся беспорядочными, вызывают горечь и приводят к негативизму, который может серьезно подорвать способность компании проводить перемены, когда это понадобится «в следующий раз». «Следующий раз» случается многократно, и, чем тяжелее негативный «багаж» предыдущих попыток, тем больше потребуется усилий, чтобы убеждать, добиваться поддержки, внедрять и т.д.