Финансовое планирование на предприятии

 

Финансовый план является документом, на основании которого осуществляется финансирование по отдельным разделам деятельности предприятия в соответствии с хозяйственным планом. Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают финансовые планы, в которых определяют плановые пропорции распределения прибыли и доходов, а также сумму расходов.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений:между предприя­тием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции, коммерческого кредитования; между собственниками предприятия и трудовым коллективом; между предприятием и фи­нансово-кредитной системой.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые резуль­таты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей стратегического плана.

Значение финансового планированиясосто­ит в том, что оно воплощает выработанные стратеги­ческие цели в форму конкретных финансовых показа­телей; между обеспечивает финансовыми ресурсами залаженные в производственном плане экономиче­ские пропорции развития; представляет возможность определить жизнеспособность (эффективность) про­екта предприятия в условиях конкуренции; служит ба­зой для оценки инвестиционной привлекательности для инвесторов.

В результате финансового планирования выявляются резерва АТП; определяются пути наиболее эффективного использования основных и оборотных средств, трудовых и природных ресурсов; достигается повышение производительности труда и рентабельности предприятия; определяется обеспеченность АТП финансовыми ресурсами; устанавливаются взаимоотношения АТП с государственным бюджетом и коммерческими банками.

Финансовое планирование на предприятии вклю­чает перспективное, текущее и оперативное плани­рование.

На этапе перспективного финансового пла­нированияопределяются важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, перспективное планирование включает разработ­ку финансовой стратегии предприятия и прогнози­рование финансовой деятельности. Финансовая стратегия предполагает определение долгосроч­ных целей финансовой деятельности и выбор наи­более эффективных способов их достижения.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной.

Текущее финансовое планированиеявляется планированием осуществления; оно рассматри­вается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показате­лей, текущий план составляется на год, т.к. за этот период в основном выравниваются сезонные коле­бания конъюнктуры рынка и этот период времени соот­ветствует законодательным требованиям к отчетно­му периоду.

Оперативное финансовое планированиедо­полняет текущее, оно необходимо в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчет­ный счет и расходованием наличных финансовых ре­сурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.