Организационная структура и механизм управления

 

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Структура предприятия включает в себя отделения, цехи, отделы, лаборатории, сектора и другие подразделения, каждое из которых име­ет свои органы управления.

Линейнымназывают управление «по вертикали», при котором имеет место прямое подчинение нижестоящих звеньев предприятия строго определенным вышестоящим звеньям.

Обычно линейная система характерна для управления производст­венными цехами и участками предприятия.

 

Рисунок 6 - Структурная схема управления АТП

административное подчинение; оперативное подчинение

Функциональное управление - это управление по отдельным функциям, при котором высшее звено руководит многими или всеми низшими, но только в части одной функции.

Подобная довольно сложная и разветвленная структура управления характерна лишь для относительно крупных предприятий. В небольших предприятиях она намного проще.

Рисунок 7 – Структурная схема управления технической службой АТП

административное подчинение; деловая связь

 

На небольшом предприятии один руководитель совмещает многие функции управления, часто одновременно выполняет и исполнитель­ские функции.