Операционный бюджет для производственного предприятия

Холдинговая прибыль

Балансовая прибыль

Выручка	+84000$
Текущие расходы	-15000$
Восстановительная стоимость	-66000$ = -6000*11
Итого	3000$

 

1000*(11-7)	+4000$
3000*(11-10)	+3000$
5000(11-11)	0$
Итого	7000$

Планирование прибыли.

Прибыль зависит от цели фирмы, от цен на продукцию, от спроса на продукцию, от возможности предприятия, от затрат на производство.

Бюджетирование прибыли

Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный до начала определенного периода и сопоставляющий доходы, расходы и необходимый капитал. Позволяет рассчитать руководителям потребности в материалах, рабочей силе, финансах, и найти источники финансирования. Используется для координации всех подразделений компании. Если фактическая расходится с плановой, то проводится факторный анализ, которй позволяет найти причины недостижения плановой прибыли. От 1 до 10 лет.

Годовые бюджеты – чаще всего. Год разбивается на кварталы, кварталы на месяцы. Генеральный бюджет – финансовый бюджет и операционный бюджет.

Финансовый бюджет – бюджет капитальных вложений, бюджет движения денежных средств и баланс между ними. Баланс, счет прибыли и убытков, счет движения денежных средств.

Операционный бюджет – бюджет прибыли и убытков.

Операционный бюджет для производственных предприятий

Бюджет коммерческих затрат

П_операц = TR_{от реализации} – производственная себестоимость реализованной продукции

П_операц = П_{валовая} – операционные расходы