Метод расстановки приоритетов

Используется для оценки и выбора наилучшего варианта управленческого решения. Его применение предполагает попарное сравнение вариантов решения проблемы по определенным критериям. При этом используются следующие символы:

> - если данный вариант лучше (1,5);

= - если сравниваемые варианты равны (1);

< - если данный вариант хуже другого (0,5).

Метод дерева решений

Метод имеет несколько вариаций - дерево решений, дерево целей, эффективно реализуется путем коллективной экспертизы.

Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь (вариант).

Метод показывает «пробелы», которым не уделили внимания. Принцип построения:

1) четкая иерархия;

2) полнота.

Формирование результатов выполняется в несколько этапов.

Этап 1. Формирование группы экспертов с высоким уровнем компетентности. Количество экспертов может быть от 7 до 15 человек. В состав группы, как правило, включаются эксперты, которые непосредственно работают в этой области знаний

Этап 2. Формулирование проблемы и построение экспертной группой дерева целей.

Этап 3. Оценка относительной значимости, приоритетности, которая производится экспертами на каждом уровне дерева целей.

8. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия качества выполнения функций с затратами на их реализацию.

Основные этапы проведения ФСА

Существуют следующие основные этапы проведения ФСА:

1. подготовительный;

2. информационный;

3. аналитический;

4. творческий;

5. исследовательский;

6. рекомендательный;

7. внедренческий.