Зміст процесу антикризового фінансового управління підприємством

 

Антикризове фінансове управління підприємством представляє собою процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по попередженню фінансових криз, їх подоланню та мінімізації їх негативних наслідків.

 

Етапи процесу антикризового фінансового управління
підприємством

1. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану під­приємства з метою раннього виявлення ознак кризового розвитку. 2. Розробка системи профілактичних заходів по попередженню фінансової кризи при діагностуванні передкризового фінансового стану підприємства. 3. Ідентифікація параметрів фінансової кризи при діагностуванні її настання. 4. Дослідження факторів, що обумовили виникнення фінансової кризи підприємства і генерують загрозу її подальшого поглиблення. 5. Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства по подоланню фінансової кризи. 6. Вибір механізмів фінансової стабілізації підприємства, адекватних масштабам його кризового фінансового стану. 7. Розробка і реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи. 8. Контроль реалізації програми виведення підприємства з фінансової кризи. 9. Розробка і реалізація заходів по усуненню підприємством негативних наслідків фінансової кризи [5, с. 493–00].

 

Дослідження показали, що бухгалтерські коефіцієнти можуть вказувати на можливість краху компанії ще за п’ять років до цього. Падіння коефіцієнтів рентабельності і ліквідності є головною ознакою можливого банкрутства [33. - С. 460].

 

Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства