Послідовність етапів управління реалізацією фінансової стратегії підприємства

1. Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності підприємства. 2. Діагностика характеру зміни умов зовнішнього фінансового середовища на кожному етапі реалізації фінансової стратегії підприємства. 3. Вибір методів управління реалізацією фінансової стратегії підприємства, адекватних характеру поточних змін зовнішнього фінансового середовища. 4. Побудова ефективної системи контролю реалізації фінансової стратегії підприємства. 5. Здійснення (за потреби) коригування програми стратегічного фінансового розвитку підприємства.

 

Методи управління, що використовуються у процесі
реалізації фінансової стратегії підприємства

1. Методи довгострокового фінансового планування. 2. Методи стратегічного фінансового планування. 3. Метод управління стратегічними позиціями. 4. Метод управління за слабкими сигналами. 5. Метод управління завданнями [4, с. 193–264].

 

2. Поточне внутріфірмове фінансове планування

Поточне фінансове планування на підприємстві (внутріфірмове фінансове планування)полягає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають змогу визначити на майбутній період усі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, зумовити структуру його активів і капіталу на кінець планового періоду.

 

Поточні плани фінансової діяльності розробляються на наступний рік поквартально.

 

Передумови для розробки поточних фінансових планів
підприємства

1. Прогнозні показники довгострокового фінансового плану підприємства. 2. Планові обсяги виробництва й реалізації продукції та інші економічні показники операційної діяльності підприємства. 3. Система розроблених на підприємстві норм і нормативів витрат окремих ресурсів. 4. Чинна система ставок податкових платежів. 5. Чинна система норм амортизаційних відрахувань. 6. Середні ставки кредитного та депозитного відсотків на фінансовому ринку. 7. Результати фінансового аналізу за попередній рік.

 

Методи, що використовуються під час розробки показників поточних фінансових планів підприємства

1. Техніко-економічних розрахунків. 2. Балансовий. 3. Економіко-математичного моделювання.

 

Види поточних фінансових планів підприємства

1. План доходів і витрат з операційної діяльності. 2. План надходжень та витрат грошових коштів. 3. Балансовий план [4, с. 115–117].

 

Після визначення вимог та загальної методики поточного фінансового планування менеджмент підприємства повинен вирішити, яке програмне забезпечення використовувати для його впровадження. Потрібно зробити принциповий вибір – використовувати спеціалізовану програму чи розробляти систему поточного фінансового планування в середовищі MS Excel. Витрати на придбання та налаштування програми не повинні перевищувати потенційну вигоду від її впровадження. Найбільш популярними продуктами є Comshare, Hyperion Pillar, Adaytum-e-Planning, SAP ERP. Якщо фінансовий план підприємства включає невелику кількість таблиць, його зручніше розробляти в MS Excel, оскільки він більш гнучкий, ніж спеціалізовані програми. При виборі спеціалізованого програмного продукту необхідно визначити можливість його суміщення з існуючою на підприємстві обліковою системою [20, с. 515–516].